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人力资源部门人员
克莱登创作有限公司
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员工Heatlh和出勤援助

员工Heatlh和出勤援助

没有找到你的答案?

我跑了一个小/中等大小的业务。我们最近几个月缺席了增加。通常的问题,咳嗽,感冒,胃扰。我在个人的基础上处理了每个员工的每个缺席问题。

他们所处的角色不是令人兴奋的,并且薪酬反映了角色是基本的并且需要很少的培训。但是,我们不是一个长时间的文化,我们提供灵活的工作,小时内容是社交。

除了SSP之外,我们不会付出疾病。

我正在努力考虑积极提高出勤的方法,我必须认识到这一角色和支付是他们所在的。作为一个小/中等雇主,我还没有适用于体育馆的预算。

最近我们允许一家公司进来提供自助巧克力吧盒,它应应要求员工。虽然我不介意他们很贵。我正在寻找提供补贴健康零食。可能是当地健康食品店的优惠券。

是否有任何可能使用的想法或我可以考虑的地区?

谢谢

回复(5)

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By Bensimo
31st Jan 2007 20:00

使用此测试来定义您应该做的内容而不与您的员工进行。

这是对10个问题的简单测试。在1到10,10的等级上排名自己(或经理)是最好的或几乎总是,1是最糟糕的或几乎从不。加起每个问题的点。

如果您接近100,我会期望您的员工比您的分数为30或更少的价格超过3倍。此外,员工将释放其充分潜在的创造力和创新,热爱上班,拥有非常高的士气。 :)

经理吗?

- 提供员工对员工的定期和频繁的机会,建议和问题,提供合理和及时的回应,并为员工提供他们所说的事情,他们需要更好的工作? (至少每周?)

- 来自团队的答案/响应,让他们使用他们的脑力来解决问题?

- 在没有分心的情况下向员工提供100%的注意,而不尝试弄清楚响应和使用后续问题来获取缺失的细节并建议修复?

- 从他们的大自然自然发出命令,他们贬低和不尊重和摧毁创新和承诺?

- 在谦卑,尊重,及时和高质量的响应方面更美好的成员,直言不讳,信任,误差等,而不是他们预期对待客户和彼此?

- 公开的识别员工的贡献和高性能,而且从不担任信贷他/自己?

- 顺利为员工提供所有公司信息,以便他们需要/欲望?

- 使用价值和高标准,以便解释为什么某些动作比其他行为更好?

- 使用笑容和与下属的幽默,不是皱眉或脸的脸部?

- 在员工中获得所有权感?如何?

我很乐意帮助任何方式。

最好的问候,本
作者“领导人民能够高度动力和致力”
http://www.bensimonton.com

谢谢(0)
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By maxclaydon.aol.com.
31st Jan 2007 11:23

你好

谢谢尼克。我已经在员工请求中允许在公司的某些地区进行收音机。巧克力棒不是一个动力来上班,这只是我们尝试安排要求的地方的一个例子。有可能的我认为职责以适应个人。他们装饰他们的书桌,我们有会议讨论他们如何进行日常任务。

我有一个明确的缺席政策,我遵循。

我正在考虑其他解决方案,也许我已经没有考虑过。那比棍子更加胡萝卜。

谢谢(0)
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By Nkellingley.
31st Jan 2007 10:11

我认为如果您想批准出席,您可能希望优于巧克力棒或健康的零食更好地解决问题 - 只是因为也不会阻止我从我想要的滑行。

如果有无论如何,我都认为是时候与你的团队交谈了,如果有的话,你可以让他们的角色更有趣。你会惊讶于可能有所帮助的几乎没有变化;进入自己的音乐,一个在途中装饰的方式,有机会拿起海报,或者其他任何东西。

如果人们觉得他们对他们的环境有所控制,那么他们更有可能觉得他们控制他们行为的其他方面,最终它可能不会花费你一分钱。

如果他们的角色是重复的,那么你可以提供围绕不同功能移动的机会,或者轮流监督工作的不同方面,再次它不会花费你什么。

但与他们谈谈并问他们你能做的是什么,并做到它的en masse - 没有个人的意见应该是这一点的重大因素,而是关于合理变革的集体协议应该是好的。

但在此之后,您需要在合理的措施耗尽时,在一个非常明确的缺勤管理政策并使用纪律使其在个人基础上耗尽。

一些胡萝卜,有些非常轻的棍子应该在这里帮助。

谢谢(0)
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By Alawler.
08th Feb 2007 16:26

嗨Sara-Jane

无聊的,重复的工作可以是压力的根源,这可能会导致最近的缺勤增加。

在这种情况下可以缓解这些压力的感觉是让人们觉得听到并觉得他们的贡献,但是基本,是重要的和有价值的。

当然,我不知道问题的全部范围,但如果你还没有实施以下一些问题,你可能希望考虑它们:

1.工作人员调查/焦点小组/会议从他们那里找出他们的激励,他们想改变什么等等。

2.养成在工作场所徘徊并与人聊天,向他们询问个人问题等。它有助于让他们感到重要和重视。

3.有一个月计划的员工,以便在呼叫之外努力。要求员工提名他们的同事,以便他们从事该过程。

一个建议框计划有助于人们提出他们的想法,让他们感到“听到”。

5.每月非正式员工会议,庆祝该月份的成功可以帮助士气。讨论任何新业务胜利,突出员工所做的贡献,祝贺人们对个人成功的贡献驾驶测试通过,婚姻,出生等等

6.培养他们为他们的工作和生活的积极态度培养。如果您想要了解信息,如果您发送电子邮件,我可以提供它 [电子邮件 protected].

7.您没有说是否有机会在您的组织中职业发展,但这也是关键。确保您在内部宣传任何空缺,并邀请现有团队的应用程序。

如果您想了解更多,请与我联系,但同时我希望这有帮助。

最好的祝愿

安妮

谢谢(0)
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By maxclaydon.aol.com.
13th Feb 2007 14:56

谢谢安妮。

我会保留您的地址。是的,我已经尝试过你的建议。我会再次思考我们如何做事。有趣的是,我们的营业额非常低。

谢谢(0)
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