分享此内容
4

员工的激励措施减少Welcome。

员工的激励措施减少Welcome

没有找到你的答案?

我目前正在寻找减少当前雇主的总Welcome号码的方法。越过我思想的一个想法是为了奖励公司内部的团队,参加参加评级。
我想知道是否有人可以帮助我,或者有关于他们遇到的计划或有助于在过去进入的计划的信息,这是成功的,以及奖金计划出勤的任何方式可能会影响工作场所和员工的奖励?
韦恩·卡特里奇

回复(4)

登录 或者 登记 加入讨论。

 头像
By Brogers1962
21st Nov 2007 13:50

忘记激励计划,您已经支付员工来工作,如果他们扔了一个病假,你不应该再次支付他们来考虑上班。如果他们合法生病,他们不应该在工作中。

激励方案可以是脱离的,歧视到DDA所涵盖的那些,所以我的观点是清楚这种类型的方案。

如果你有一个疾病问题,请尝试查看布拉德福因素;我通过介绍它并减少了一夜之间的Welcome率超过30,000Pa的预先拯救了我以前的公司!

谢谢(0)
 头像
By shadx4
22nd Nov 2007 09:21

非常感谢您回复此查询。随着激励措施,它将更多的是,看着公司内部的团队,获得最低的Welcome百分比的动机,以及最改善Welcome百分比的团队,而不是整个组织的一般事物。是否可以看到此选项。目前只是一个潜在的想法,有很多细节要被研究,并试图将总Welcome率降至可接受的标准。

干杯,

韦恩·卡特里奇

谢谢(0)
 头像
By Anonymous
21st Nov 2007 19:46

我同意使用Bradford因素的建议,但我还将其与您的管理层Welcome管理培训,并返回工作访谈。

如果您需要返回工作面试的模板,请给我发电子邮件。

谢谢(0)
 头像
By 罗伯森
21st Nov 2007 20:48

如果你有一个真正的Welcome问题,你真的考虑了你为什么有吗?

我完全同意激励措施不是前进的方式。如果原因不是财务,激励措施不会解决潜在的问题。

当然,使用Bradford方法来测量模式(它是新的),但再次是一种行为的衡量标准,也不会告诉你为什么有问题。如果您将其视为纪律事项的某些东西,那么这只是棒 - 可能只是取代问题并将其移动到其他地方。

最终,你的解决方案可能取决于能够回答这个问题:你真的了解你的员工,以及他们的激励是什么?如果你不能,任何解决方案都可能会浪费时间和金钱。

定性研究可以为您提供真正的见解,进入可能搁置在缺勤问题的动机问题中。定量研究,例如调查,可以告诉您问题的常见程度。

罗布森
员工研究负责人
APTER开发

谢谢(0)
分享此内容