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Ifeyinwa.
Analyst
Accenture
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留住员工

Employee Retention

没有找到你的答案?

我正在学习CPP课程,我的工作项目正在为咨询组织设计AM员工保留策略。

关于当前/可行/最佳实践员工保留解决方案的任何想法吗?
Ebelechukwu. Irebisi.

回复(6)

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By 加勒斯富尔夫
03rd Jan 2006 13:43

Ebelechukwu.

我也在进行CPP,并在我的工作项目进度中进行。类似的话题,但看员工的利益,如果你想给我发电子邮件 [电子邮件 protected]

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By Peterkearns.
03rd Jan 2006 12:35

正如Iain Young所说,还要保留而不是试图购买忠诚度。让您的管理人员能够有效管理和激励人们是最具成本效益的保留包。
在最近向投资者的展示中对人们观众的投资者,关于招聘和保留,工作基金会研究副主任Stephen Bevan表示:
“许多公司的跳跃到结论,在没有任何证据的基础上,支付人民更加努力阻止他们离开。事实上,来自过去十年的作者的50多个导航调查的证据表明,只有10%的redvers引用不满意作为戒烟的主要原因。它们更有可能将手指指向未能利用他们的技能,管理不足,促销潜在客户和太多的工作压力。在专家中,这些因素通常加入通过担忧,该组织不再致力于重大项目,以创新,或跟上技术发展。“
有关工作基金会的更多信息,请访问 www.theworkfoundation.com..

当然,有一个保留包的地方,或者“津贴”使用普通英语,但如果它与所涉及的员工咨询,则更有可能取得成功,而不是如果它来自某人的理论,或者从复制其他公司。

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By Rohansachdeo.
03rd Jan 2006 15:38

除了一部分之外,我同意大多数人在这里所说的话。我毫不争辩地对所说的评论说,如果你的人们在看,你不应该是他们的银行,或者看着他们留在第一位置。而且,如果是这种情况,请记住,这种情况出现的原因是yu没有预料到这更快。如果这些人是人们,那么你的商业是建立的骨干?你人民望出的原因应该导致你,作为一个向内期待的组织&试着找出你做错了什么。人们出于各种原因,成为IT金钱,角色变化,职业变化或简单地,与工作或工作不安全不满。在一定程度上不可避免。但您肯定可以采取一些主动措施来最小化数字。请记住,员工之间的不快乐是一个非常瞬间的事情。员工一次可能对某事感到愉快&在不同的时间点对同样的事情感到不满。

应设计理想的员工保留策略,以考虑员工的感受&意见。应该让个人觉得他/她正在为财务需求,职业需求或知识需求而达到他或她的所有或她的需求。每个员工随着时间的推移而发展&工作环境Shoudl是一个有利于进化的人。

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By Anonymous
02nd Jan 2006 11:23

我很遗憾不同意,虽然了解市场是一件事,但在问题上扔钱不是答案。

是的,公司应该确保他们是合理的付款人,但你为什么要支付超过你需要的费用。有更多的理由是组织而不是金钱。

我在包括r的广泛行业中工作&D.我们经常采取的观点之一是通过将新鲜的血液纳入组织,这对项目或部门等有利于工程或部门等。同时为一个r工作&D建立了许多员工的观点,即他们可以赚到其他人,但这是将他们留在那里的工作。

来自经验许多员工将为咨询机构工作,只是能够做到这一点。需要看什么是你如何管理你的员工,以使他们感兴趣,所以Tehy不要开始看,如果他们开始看你真的想保留它们吗?

当你试图谈谈工作人员不要离开并提供更多金钱,一半的战斗已经丢失了。是的,他们可以留下更多金钱,但他们会留下多长时间,他们会在他们的最佳表现中运作。

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By 科利伦斯
28th Dec 2005 19:08

2006年员工保留的最佳实践是通过了解您的目标市场价值观来构建强大的员工价值主张。

大多数公司都失败了这次测试,只需复制其他人所做的事情,从而让自己易于获得更高的报价。

这一领域的研究非常有趣,为组织提供了一个很好的机会,通过降低营业额来获得竞争优势。

可悲的是,许多保留策略是为1999年设计的,不再有他们曾经做过的效果。

在这个领域做了很多工作,它是惊人的仍然是多少基本错误。

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By Anonymous
03rd Feb 2006 13:39

嗨Ebelechukwu,

人们通常不会从工作中辞职,他们从老板辞职。

如果您进行互联网搜索,您应该能够找到与此令人惊讶的事实提出的原始研究。

更好的保留来自更好的经理。

显然,动机的管理事件!

看看我们的网站 www.motivationmatterslimited.co.uk. 对于更多人的保留最佳实践的东西。

祝你好运。

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