Lorvinne.
人力资源管理官II
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您如何鼓励工作人员进入变革?

您如何鼓励工作人员进入变革?

没有找到你的答案?

我的教练要求我向人力资源论坛提出关于变革管理的问题,她说,尽可能多,人力资源管理人员,专业人士和从业者都会回答我的问题。答案将在我们的课堂上报告,如果您可以授予我的这种卑微的要求,我将非常感激。谢谢你。

回复(36)

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By 劳伦斯
09th Jan 2015 01:51

人力资源必须认识到员工,即使是小成就,以提高其士气,并让他们觉得他们可以面对变化。

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By 哈罗德
09th Jan 2015 02:31

对待员工。喜欢回应他们的问候并倾听他们的不满。这就是我认为人力资源必须做的事情。

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By 威尼斯
09th Jan 2015 02:57

我认为人力资源必须花时间与员工相反,他们对管理层进行的更改的看法。人力资源必须倾听。通过这种方式,员工将觉得他们在公司中听到并具有价值。

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By kristine_blue.
09th Jan 2015 05:20

人力资源部必须首先告诉员工的变化重要性,然后鼓励他们在一起他们可以面对。这就是我的想法。我希望我能够帮助。实际上我是像你这样的学生。

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By 尼尔
09th Jan 2015 05:27

如果我是人力资源,我将把自己作为一个例子。愿意面对变革的员工的一个例子。我会向员工展示变革很重要,我自己,我将遵守它。然后我会鼓励他们。

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By Junafe.
09th Jan 2015 05:39

每天我都会告诉员工这一变革的重要性,管理层非常愿意帮助过渡过程。

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By 简单的merl.
12th Jan 2015 10:03

展示员工通过向他们解释愿景以及如何实现变革以及将如何实现的重要性。

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By Lorvinne.
13th Jan 2015 01:31

比你们所有的回复都要多。这是一个很好的帮助。对此,我真的非常感激。如果有的话,我可以帮你回来只是告诉我:)

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By MAMAVI.
20th Jan 2015 15:25

首先建立一个良好的融洽关系,通过举例,威胁良好和纪律处分。激励他们,它带来了积极的奖励,解决了争夺的申诉,并与公平的治疗方式处理每个人。

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By 凯茜
21st Jan 2015 03:06

人力资源必须与员工分享愿景。让他们觉得他们是改变的一部分。

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By Cristopher.
21st Jan 2015 03:06

作为一个人力资源,你必须让员工觉得你会重视它们。当你与他们交谈时,通过您的单词和行动展示。

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By Shaniah.
21st Jan 2015 03:23

我认为人力资源必须做的是分享目标的目标和方向。这样,员工就可以理解为什么需要它,他们将有权参与它。

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By 卡耶奇
21st Jan 2015 03:26

人力资源可以使员工信任他/她。她应该表明他/她所做的每一个行动和决定都是对的,没有任何偏见。然后,无论他/她可能会问,员工肯定会参加一部分。

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By 凯茜ren.
21st Jan 2015 03:39

我认为人力资源必须委派权力,并为员工提供机会,以便他们能够赋予任何变化。

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By arnie
21st Jan 2015 03:39

为了使员工授权,人力资源必须提供所有必要的信息,以便员工可以觉得它们是值得信赖的。因此,他们最终将加入进行的变化。

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By 榛子乐趣
21st Jan 2015 03:53

我认为人力资源必须展示可能遇到的可能问题。人力资源部必须让他们觉得管理层非常愿意在变革管理中有助于帮助。这将提高员工的信任和信心面临变革。

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By 亚利
21st Jan 2015 03:53

嗯,人力资源必须与员工建立良好的关系,如果人力资源部人民力资源将持续反馈到临时,则这可以达到良好的关系。如果反馈是阳性的或使临时改善,则更有效。通过这种方式,员工将赋予部分改变,因为他们知道在过渡期间,人力资源有助于帮助。

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By 樱桃安
21st Jan 2015 04:09

最有权力的行动将赋予承认和奖励。它也会提高他们的热情,并且当然会面临变革。

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By Aubrey.
21st Jan 2015 04:09

人力资源可以倾听员工的担忧,并为每个问题提供安排,以提供指导。通过这种方式,员工将被指导参加变革。

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By 达尔
21st Jan 2015 04:23

人力资源可以为变革创造顾问。然后让他们涉及它来雇用员工。人力资源可以分配任务,如果实现该任务,人力资源可以给出奖励或识别。

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By 忠诚
21st Jan 2015 04:40

人力资源部只需要花时间向尤其是他们所面临的变化分享信息。这将有助于员工应对变化。

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By 揭幕
21st Jan 2015 04:40

人力资源部应展示锄头处理变革的任何方式,也必须欣赏员工的努力。

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By 甜的
21st Jan 2015 04:56

人力资源必须创建一个环境,与员工一起,他们庆祝成功和失败。这将使员工更加自信地处理变化。

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By 雅尔丁
21st Jan 2015 04:56

我认为人力资源可以与员工制定文化,每当他们有困难时,他们都可以与一个有助于如何解决它的小组分享它。这将赋予员工面临任何变化,而不担心面对它。

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By Eunjo.
21st Jan 2015 05:07

如果人力资源有关员工参与,那将是良好的。特别是他们要有的改变。因为员工越是涉及,而且越过,这将致力于它。这一行动也将赋予员工更加参与。

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By 卢卡
21st Jan 2015 05:07

我同意Kristine_Blue。解释改变和经济的重要性,他们将其面对在一起是一件好事,人力资源必须做到。它将有效。

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By Lorvinne.
21st Jan 2015 07:18

非常感谢您的信息答复。上帝保佑:)

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By 太空
21st Jan 2015 07:50

我认为,如果人力资源将作为榜样,并且还要始终在那里鼓励员工面临变革,这是非常有效的。

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By je ra.
21st Jan 2015 07:50

嗨小姐洛里尼。

我认为人力资源应向员工提供积极和令人鼓舞的氛围。因为这将是一块踏脚石,所以临时将有权面对变化。

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21st Jan 2015 08:43

如果H将培训或暴露员工更改,则会有效。然后,如果人力资源将会给予它们,如果将实现这些变化,则将更有效。

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By Mavis.
22nd Jan 2015 06:16

人力资源可以通过使用积极的鼓励和指导来赋予员工。它会让员工觉得他们有重视。

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By 温迪
22nd Jan 2015 07:04

人力资源可以通过向他们展示更改可以对他们做的良好点来赋予员工,也可以鼓励他们给予他们的想法以及它们的全部参与。

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By
22nd Jan 2015 07:17

我认为最好告诉员工为什么需要改变,为什么需要完全参与以确保成功。它会让他们觉得它们确实是其中的一部分。我也同意简单的merl。

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By Lorvinne.
22nd Jan 2015 07:37

非常感谢你。上帝祝福你:)

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By 拿破仑
22nd Jan 2015 08:02

您必须让您的员工觉得它们属于您的组织,并确认他们施加的每一切都努力尽可能高效地工作。对他们来说很好地向他们解释了,为什么你的组织有需要改变,为什么他们必须成为这种改变的一部分,以避免任何冲突和混乱......我认为这就是人力资源必须做的事情。

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By Lorvinne.
02nd Feb 2015 07:27

非常感谢您的所有回复。我已经通过了我的中期帮助了。 Daisuki Minna!

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