人 - 不仅仅是机器 - 将电力数字创新

2016年9月5日
欧洲领导人为未来的工作中心 Cognizant
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围绕机器的许多故事推进到组织和流离失所的工作已经制作了头条新闻。我们在蓬勃发展的时代居住,充满希望和不确定性,我们相信人们 - 不仅仅是机器 - 将在这一令人兴奋的数字时代电力数字创新。

期望看到通过分析,算法,大数据和自动化,因为它们穿透了许多公司,废除了重复的任务。领导者应该将这些技术视为释放人们专注于更聪明的任务和活动的机会。人力资源和就业职能也以加速的速度发展。不仅潜在的员工需要拥有合适的技术和社交技能,以支持公司的数字转型,但吸引和管理人才也将与之前的事情完全不同。

认识和经济学家情报部门最近调查了美国和欧洲的企业决策者,以测试他们的才能和人民战略是如何实现数字交换机的。我们发现绝大多数(94%)的受访者在真正改造组织所需的数字技能中引用“中等”或“严重”差距。

这种技能差距是由于数字人才的供应不足(50%),令人担忧(49%)内部反对新的数字工作,而且对数字人才的薪酬预期达到了许多公司(32%)。一些决策者计划通过在外面观看业务本身,招聘分包商进行数字函数和流程来缩小这种人才差距。然而,“演出的”经济不是所有人的可持续模式。

关闭技能差距对于许多传统公司来说至关重要,以便跟上快节奏,不断变化的数字时代,并且至关重要地,在任何市场中保持竞争力。为此,组织需要合适的人士以及正确的工具和基础设施,以帮助他们尽最大努力完成任务。

以下是组织可以用于帮助构建未来数字劳动力的四个提示:

内部冠军创新

数字时代都是关于速度,协作和实验的全部,并且不属于任何一代人。现有的劳动力有一个重要的作用。简单的方法可以从现有员工那里的冠军模型行为,但更大胆的新方法在规模上推动数字创新。

考虑建立内部弹射计划,以帮助内部利益攸关方,他们的团队制定创新的想法和概念。公司应考虑将其作为卓越中心建立,分解筒仓心理,促进合作。

开始击败筒仓

小是美丽的:我们的研究表明,随着市场的机会和新兴的数字利基增长,公司开始将自己重新配置为较小的空间。

事实上,较小的多维团队开始出现销售,营销,服务,产品开发,生产和技术人员共同定居,并专注于为单一的客户细分或功能需求提供服务。

帮助利益相关者关键到一个人才“集群”中

初创赛运动正在迅速加速柏林的硅·索拉,伦敦的硅片,邓迪的硅格伦,奥斯汀TX,纽约,新加坡 - 该清单亮相。每个人都有一个相当大的启动场景和热门数字人才,即人力资源专业人士可以呼吁他们的利益相关者。

这些启动在连接到特定的业务流程或产品线时驱动数字创新。沃德等公司的增长揭示了对灵活性和集群合作的快速需求与全球点缀的6,000个共享办公室位置,与短短300年前相比。

开始建造智能办公室

技术现在可以监控员工的生产力和福祉。例如,谷歌正在开始通过分析来确保最高生产力,参与其顶级人才的最高生产力,参与和保留。

将来,智能工作环境最终能够对工人的环境,情绪,需求和需求进行监控和反应。此外,桌子和座椅可以“随机”移动,以鼓励协作和照明可以自动调整以反映当前的情绪。结果,人力资源和员工函数可以在驾驶座位中。

我们相信一个完全数字化的业务需要一个新的主工作架构。数字创新的需求将加快工作完成的循环,底层工作平台必须先开始协调人员和机器任务,特别是随着自动化技术和分析过程,显着提高了工人的生产力。更复杂的工作平台将开始解析,虚拟和分销与与业务日益增长的需求相对应的人员和机器的融合。

对于公司内部的人力资源团队和其他领导者,是时候认真对待其组织最重要的资产 - 它的人民 - 并给予他们在这个令人兴奋的数字时代成功所需的力量。

 

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