销售与营销总监 - 欧洲 O.C. Tanner
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想要千禧一代更加努力工作吗?

2017年3月7日
销售与营销总监 - 欧洲 O.C. Tanner
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千禧一代人欣赏他们的同事,称为“识别”,渴望更加努力。这是根据O.C释放的一项研究。坦纳研究所。事实上,62%的英国千年千禧年说,认识到别人的成就使他们想要更加努力。这与英国一代X工人的41%相比,只有39%的英国婴儿潮一代。

该o.c。 Tanner Institute调查了来自世界各国的3,400名工作专业人士,以更好地了解工作场所的升值文化,特别是探讨“给予认可”如何影响助长者而不是接收者。该样本包括来自U.K.的406名专业人员。

这些发现是有趣的,因为千禧一代以渴望即时认识和为自己的满足而闻名,但本研究表明,他们还烹制了识别他们的同事,比任何其他组更多。

此外,那些定期欣赏他们同事的工作人员是:

  • 高度动力 - 86%的英国员工指出,他们“总是”给予承认是促进其组织的成功的积极主动。这与英国员工的46%的员工略微造成鲜明对比,这是一个“从不/很少”的认可,积极有助于为其组织的成功做出贡献。
  • 48%的创新性比那些“从不/很少”给予认可的英国员工更具创新性。
  • 他们的组织非常自豪 - 79%的英国雇员,他们指出他们“总是”为同事承认承认为员工感到自豪地告诉别人他们为他们的组织工作。这与英国员工只有51%的员工比较,他们“从不/很少”让认可自豪地告诉别人他们为他们的组织工作。

那么这项研究告诉我们什么?

到目前为止,员工识别计划的主要重点是接受认可的影响。现在证明了“给予他人”的行为存在巨大的好处。迄今为止,这些深刻的影响已经不受表情。

证据表明,组织培养了培养了认可文化的重要性,不仅为受助人的缘故而且为授权者而作。因此,组织需要承认这种现象,鼓励他们千禧一代雇员“让认可”作为升值文化的一部分。

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