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将Welcome绩效审查转变为对话

2016年8月29日
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这是一个已知的事实,当您拥有一家商业时,应在任何时候估值以上的Welcome。这些相同的Welcome,额外的努力是同一Welcome,他们是业务取得成功的关键。

你想确保你保留它们。所以你会怎么做?答案是确保您的Welcome感到受到重视。剩下的问题是,你如何让他们感到有价值?一种好方法是通过绩效评估。

不要审查您的Welcome的表演只有您的经理,交谈,交谈 - 重复与您所期望和批评其工作的相同无聊的信息。让他们觉得它们是通过使其谈话来审查的一部分。以下是某种方式:

#1:向Welcome询问他们的期望

在会议开始时,向Welcome询问他们期望从会议实现的目标。确保触摸Welcome所说的内容。例如,如果Welcome指出他或她想要审查他或她可以满足销售额的不同方式,请确保在会议的某个地方,你们两个讨论了具体的话题。您的目标在绩效审查中是让Welcome觉得自己关心他或她期望的东西。

#2:讨论改进的想法

在传统的绩效评论中,管理人员只有解决他们希望Welcome改进的领域。这不仅是无聊,而且它还给出了Welcome,你不希望他们的输入。他们坐在那里喜欢雕像。甚至可能是你所说的话在一个耳朵里,另一个耳朵。更好地聘请Welcome在谈话中。

谈论他或她想要看到公司的改进,您可以作为经理改进的方式,以及如何继续开发人际交往技能。让你的Welcome更加改善的想法甚至可能在你成为一个更有效的经理中开辟了一个新的门。这种双向对话也可能开始如何增加公司如何增加销售额。你永远不会知道!

#3:谈谈每个人都可以为公司做出贡献

“艾伦,我对你的销售策略不满意!” “梅丽莎,你不符合您的销售额!”这些都是传统绩效审查听起来的声音的例子。说这些陈述只会使Welcome对绩效审查更加紧张。

使得会议专业但非正式。这很可能会导致平静和聘请的Welcome。比如说,“我们的销售减少了。您是否有任何关于我们如何促进销售作为团队的销售的想法?”这样,Welcome不会觉得公司走下流失不是他或她的错。

#4:完成与Welcome识别的对话

每个Welcome都喜欢这个主题 - 他们作为个人的良好做出什么。每个Welcome都欢迎这一点,因为承认是人类的需求。它使个人感到有价值。你可以口头上说,“做好工作!”另一种方式是通过Welcome的认可奖励,Welcome更好。这表明您欣赏Welcome为本公司所做的内容。

Kim Harrison,为什么Welcome认可的作者如此重要,解释说,Welcome承认的一个好处是由于它,他们得到满足和享受工作。他们花了更多时间关注工作,更少时间抱怨(2005-2013)。

绩效评论可能是非常神经破坏。这就是为什么通过与Welcome进行对话,为什么实施新的绩效审查策略具有其优势。Welcome将更加从事会议,为公司提供了想法更成功。与此同时,Welcome会感到有价值,就像他们的意见很重要。因此,让我们摆脱传统的绩效评论方式,并实施更有益的会话绩效审查!

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