全球人力资源副总统 Workhuman
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D&我:推动创新,生产力,& belonging

2019年12月12日
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包含多样性和夹杂物(D.&i)进入工作场所是当今世界各地的人力资源部门的首要任务。 Gartner. 最近发现d&我是当今工作场所的首席执行官的最大人才管理问题,突出 全球公司 认真地锻造成本以使自己多样化。不再被认为是企业社会责任的战术附加,d&我现在是一个人们在寻求现代化工作场所的组织中战略的一个基石,并推动创新,积极性和生产力。

事实上,多样性正在看到组织认识到工作场所的众多不同人,无论是从年龄,性别,宗教,性取向,种族或神经大学的角度来看。包含有公司拥抱这些差异并意识到每个人都可以为桌子带来独一无二的东西,并因为制造它们的品质而产生差异。

承认和拥抱多样性的好处应该没有惊喜。从创建一个更具活力的组织,以在船上带来新鲜的新声音&我以多种多样的方式改善了工作场所。从商业角度来看,最令人信服的原因是投资时间,金钱和考虑的公司&我的实践可以看到底线的显着收益。

拥抱差异产生结果

多样性至关重要 - 从顶级行政层面到毕业生培训人员和各种公制 - 创造更具创新性,积极的环境和更广泛的全球性公司的角度。基本上,它创造了更强大的工作场所和更有利可图的公司。

A 麦肯锡报告 发现有更多的文化和种族多样化的执行团队的公司越来越有可能看到更好的利润。该报告还发现,管理职位的性别多样性增加了盈利能力,在行政级别的性别多样性中,25%的公司在行政级别的可能性更大的可能性超过平均水平的利润。

公开庆祝员工之间的差异也抵消了归属感,工作场所的一部分,这是不低估的。当工人觉得他们真的属于他们的工作时,并且觉得他们的声音被听到,并且他们的工作认可,他们更具创新性,更富有成效。

波士顿咨询集团例如,由于在工作场所的创新,拥有更多样化的管理团队的公司将收入增加19%。如果公司是成功并继续在今天的竞争工作世界中继续茁壮成功,那么不要羞辱令人鼓舞的令人愉快的工作场所是关键。

承认他们是谁的员工

研究 来自Workhuman的分析&研究所表明,接受识别导致更大的归属感,并认为工作场所的多样性受到重视。要认识到员工之间的差异是激励他们利用他们独特的属性,鼓励他们能够提供最佳工作,成为工作场所的最佳版本。

从人力资源领导人开始作为文化大使的工作场所,公司价值和拥抱多样化劳动力可以提供的独特贡献,这些贡献可以提供更加努力增加员工参与,保留,满意度和更强的盈利能力。拥抱他们是谁以及他们可以带到桌面的独特见解只会鼓励员工 - 以及公司整体 - 蓬勃发展。

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