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为什么Facebook赢得了最佳工作场所奖

2018年3月8日
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通过所有帐户,Facebook 2017年的糟糕。年轻人越来越多地选择社交媒体巨头的Snapchat和Instagram,监管机构在几个前沿结束。然后在今年年底,包括前主席肖恩帕克在内的一些前任高管透露,该网站剥削了“人类心理学的脆弱性”。用户增长的前副主席Chamath Palihapitiya对他的建筑工具表示遗憾,这些工具摧毁了“社会如何运作方式的社会结构”。尽管如此,Facebook已被Glassdoor的最佳工作地点 - 第三年跑步。

这很容易把它放到公司现在的着名的特权,包括新父母的免费餐,“婴儿现金”,现场美发师,健康中心,牙科手术和干洗。但任何值得这个名字的人力资源专业人员会告诉你,这不是为什么它的员工每天都会兴奋地上班。谈到工作场所满意度,Facebook因其文化而统治至高无上。

说这是唯一的原因会粗心。当然,Facebook非常受欢迎,真正的原创。你可以说这是一个时代的公司。但无论如何,文化是其声誉的主要原因,作为一个伟大的工作地点。据Facebook的人力资源副总裁Janelle Gale表示,员工在Facebook的第一天被告知,他们应该“拥有并为文化提供贡献”。这立即让新员工在家里和家中感到舒适,并涉及并投资于公司。

但这并不意味着Facebook的文化是弱者或容易更具变化的。事实上,因为相同的文化是由围绕透明度,社会价值,速度,大胆和影响的强大价值体系受到基础,其最重要的支柱保持身体,而其他一切弯曲和适应人员的变化,新趋势或新兴的需求。 Facebook在所有潜在员工中寻找这五个品质,以便新招募既加强现有文化,并为其添加一些自己的独特性。

在资产负债表上难以考虑文化。我们知道它在那里,但我们无法衡量它。这就是为什么历史上,它在世界各地的企业都被忽视。但文化是在公司创造价值的定义特征。这就是Facebook和Apple和Google的原因非常重要:产品可能是成功的,并且利润可能很高,但文化意味着他们可以导航越来越快捷的景观,并创造出机会未来未来。

在其真实作用中,任何组织的人力资源部门都是文化的托管人和后卫。人力资源专业人士理解,随着世界加速的变化率,波动性增加,智力和战略性地敏锐会蓬勃发展,并与文化有很大关系。 Facebook和其他组织所表明的是,如果你得到文化权利,利润不仅仅上升,但员工满意也上涨。

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