Elizabeth Hardwick-Smith和团队,胜利

文化先锋,佩德拉德
文化先驱支柱

这是我们许多最佳计划的年度落后的一年。但对于建筑行业咨询挑选副手,大流行带来了它的新的重点和更尖锐的文化愿景,它希望在未来五年内建立。 

 

新冠肺炎 对建筑业的影响是显着的,但有一个 历史跨越150年 以及培养人民中属于归属感的长期文化, 选择静脉 良好的定位是有效地应对危机。尽管如此,它确实为众多意想不到的文化挑战 人力资源和培训总监Elizabeth Hardwick-Smith and her team:

  • Glenda Creasey,HR Manager,核心服务

  • Jennifer Cotterill,高级人力资源顾问,战略项目

  • 希望Thorley,资源顾问

  • Tasmin Chamberlain,学习和发展顾问

  • Tomi Aluko,HR顾问

  • 查理大脑,高级人力资源管理员

  • Emma Cavanagh,人力资源管理助理

PANDEMIST愿景

2019年中期,普罗拉德在2015年至2015年 - 2020年的商业计划结束时,这是一项愿意成为财产和建筑业最受欢迎的顾问的愿景。练习接受了 这五年内重大增长期,新的办公室地点增加了,更高的外形客户赢得且营业额增加到5000万英镑。 

然而,它很快就明确了,其中一些传统的做法不再有一个地方。一个新的选择,更大的参与和赋予其人民的权力,更多的创新,增加的能力和更强大的品牌存在,形成了一系列形成的梦想目标 该组织的新五年商业计划25'。这项业务希望具有更强的人才密度来提供新的愿望。需要新行为来支撑这一点,因此进行了对公司价值观的审查,并进行了员工参与。 

高级工作人员合作,创建一个新的动态商业计划,由此受到 五个核心支柱 - 人,能力,创新,品牌和商业。新的愿景已准备好推出包资:

  • 创造一个激励和驱使团队做正确的事物的集体文化,激情和ethos

  • 鼓舞人心的工作人员为客户提供更好的结果

  • 为创造繁荣和可持续社区的环境负责

作为计划25的一部分,商业的第一个人的战略是创造的,并鼓励了一个新的行动呼吁鼓励“一队”方法 - '一起提供更好'。同意四个新的核心价值观指导员工通过本组织的金色线程: 

  • 是专业的

  • 富有同情心

  • 客户面向客户

  • 乐趣

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枢轴力矩  

2020年3月,新的战略计划的推出已经准备好了,在国家进入锁定之前就准备好了。像许多组织一样 佩德拉德面临着移动550多名专业员工遥控器然而,这呈现给传统实践的挑战,以越来越过时的工作方式是多个。

一,是 在其系统中持有的业务的数据并不充分 领导人充分了解他们的劳动力化妆,包括个人情况,如身心健康问题,工作偏好,关怀责任以及任何困难情况。

其次,员工队伍包括许多长期,忠诚的同事,一些领导人和经理人享受并受益于全职,全职团队的存在。这对他们来说已经很好地工作,结果有一些地区,一个地区 恐惧和不愿意拥抱灵活的工作。存在传统的灵活性观点,包括从家庭工作的视图不能像办公室的办公室那样生产。有担心人们不会在锁定情况下从家里达到通常的贡献。

线路管理人员和领导人从未收到关于如何管理远程团队的培训或指导,这就是因为从未需要过。这是一个关键领域,其中缺乏一群人的人口,以创造稳定和保证,以及支持员工心理健康,并在不寻常的情况下保持生产力。

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除此之外, 并非所有员工都有他们需要在家中有效运营的设备。只有一部分劳动力有笔记本电脑或移动设备,有些同事需要两个屏幕并访问他们在家里根本没有拥有的其他设备。

沟通也被提出为整个业务的改善领域。 传统上,通信是不一致和非结构化的。 一些领导者在提供的关键信息比其他领导者更好,这意味着人们一般没有觉得知情。虽然渴望“照顾人们”是普罗拉德文化的强大部分,但沟通在口袋中运作,意味着业务的多个领域没有相互对齐。

在Covid-19之后,练习 不仅有550个不同地点的工作人员,而且还有五分之一的休假业务, 在工作日的过程中减少更多机会。

对于一项大量依赖建立关系,网络和商业与商务会议,这些企业必须停止。工作暂停了许多项目,而这呈现 本组织的财务挑战和不确定性。 “士气和传统的稳定感受危险,”伊丽莎白承认。 

剩下 仍然仍然推出计划25 但是,在Covid-19之后,在考虑的方向和时间被返回。远程工作对本组织更加合作的愿望提出了一项重大挑战,并“一起交付”。

合作解决方案

在Covid-19之后,优先事项立即转移到业务连续性,保护实践所知的文化和运营,享受并成功。在那些早期阶段难以想象的员工遥控器轮流又要迅速地升级和创新,以与若干计划对齐的方式。

当锁定宣布时,领导团队知道,在办公室里携手共同转向同事,分享想法和解决问题的易于转向。 人力资源领导设计新的听力,沟通和参与 这是为了让人们谈论,通知和与业务相关联。 

计划25的推出前进了一个 4月28日的虚拟路演,商业计划中心启动了帮助员工与计划联系25旅程。 

宣布志愿者参与收到的计划的交付 人们希望支持一个或多个计划的支柱的200个反应。建立了虚拟团队会议以同意优先事项和交流思想。 

“这项业务有利于跨越柱上议会的更多协作,与计划25举行。我们将人们携带在一起,以前从未共同合作,它就提供了在新举措和共享激情方面工作的机会,”伊丽莎白说。 

支持实施计划25并带来积极性对困难的一年 Pick everard还推出了商业的新企业价值观奖项,是福尔德奖。在其首次式的第15%的业务中被提名为奖项,这表明员工愿意表达感谢并庆祝彼此的成功。

“奖项正在提高我们新的核心价值观的可见性,鼓励人们相互联系,同时使获奖者和被提名人感到认识到他们的努力,”伊丽莎白评论道。 

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期待未来

由于业务通过计划25继续,目的是提供商定的优先事项,尽管与基于办公室和遥控工作的混合。

“我们相信富集我们文化的下一个自然步骤进一步是专注于我们的管理人员和领导者的行为和发展,”伊丽莎白说。 

通过 挑选副手专业地图 和新的绩效管理流程工作人员将得到一个连续的行动循环,反思学习和改进,这将为业务增加更多的韧性。

新的领导和管理学习机会几乎将推出100%。使用诸如新的LMS,视频,阅读材料,WhatsApp群体和促进虚拟研讨会的媒介,来自整个业务的管理人员将汇集在一起​​学习和分享经验。

跟随 推出在线360-反馈过程 2020年8月,还将提供个人发展计划和虚拟辅导,以提高员工自我意识,并鼓励更加文化地对齐的操作方式。还将举行虚拟会议,以了解领导者的关键知识领域,作为战略思维,组织变革和目的等同伴小组。

“我们将经理和领导人视为在未来几个月推动文化变革的关键榜样,”伊丽莎白解释道。 “我们对未来的真正兴奋,略有不同,而且我们正在举行更好的进步。”结束伊丽莎白。

我们的文化先驱大使认为是什么?

文化先驱大使

我们的大使一致认为,Pick everard肯定有一个引人注目的故事。

“佩德拉德展示了一个较大的企业,具有前瞻性思想的议程,可以成功地枢转。计划25明确设置,然后必须重新审视。在本组织的Covid-19回应中更加关注人们的感受,人生考虑和灵活性,似乎受到劳动力的大大欣赏。他们的价值观持有强大,并证明了它们在框架交付和衡量的方式方面的优点,“评论道 PERRY TIMMS,创始人和人民首席能源官员& Transformational HR.

“这是由Covid-19打断的计划文化变革(计划25)的有趣和详细说明。很高兴看到组织设法将滚动调整出来的这一计划,无论如何都要继续,“ 艾玛·帕里教授,克兰菲尔德管理学院工作组变迁世界负责人

“200名雇员自愿提供服务计划25和15%的业务的事实被提名为首届奥尔德·奖项表示,即使在远程世界中,也表明了对集体文化的过渡,这已经证明是成功的,” 评论了HRZONE编辑的Becky Norman。

喜欢读这个故事吗?发现我们的另一个  文化先驱  在大流行期间重塑他们的文化。