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不断变化的人力Welcome:Covid-19如何强调人员权力

大流行在我们全部看工作的方式创造了一个巨大的范式转变,更具体地说,在人力Welcome工作中 - 但我们的新发现增加了影响吗?

2021年4月19日
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妇女正在向女性同事前进一个商务会议在玻璃小隔间办公室
iStock/SolStock

来自Covid-19的一年,抚养头部并提示一个全国锁定,谁将预测人力Welcome和人民领导人在2020年将要处理的潮汐变化?

人力Welcome有一个批判性的重要组成部分,以帮助组织在未来表现。 

作为Sage最近的研究报告的一部分 人力Welcome:改变人力Welcome的看法和期望,我们谈到英国,美国,澳大利亚和加拿大的1500小时领导人,员工和C-Suite高管。目的是揭示Covid-19如何影响全球人员和人力Welcome团队的角色,展望和观点。那么,这对领导者来说都是什么意思,以及人力Welcome景观如何发展?对人力Welcome议程的敲门效果是什么?

人力Welcome展望

当今天的领先变革时,人力Welcome和人民领导者尽管持续不确定性,但人力Welcome和人民领导者觉得更加明显和战略性。事实上,65%的人力Welcome领导人表示,他们的团队在大流行,驾驶变革,能够遥远的工作和支持健康方面发挥了重要作用。此外,72%的人力Welcome领导人表示,危机有助于他们展示其价值,并提高人力Welcome作用的理解。因此,59%的人表示他们觉得更有影响力作为领导者。

危机可以刺激人们更多,然而,甚至在大流行之前我们知道人力Welcome,人们领导者都在玩弄很多。它似乎工作负载急剧增加了人力Welcome的预期,包括管理员负担,高达60%的人表示,他们在各种任务中经历了增加 - 既有行政和战略。

C-Suite Outlook

当时间艰难时,确认您的努力正在达到差异。幸运的是,人力Welcome和人民团队在大流行中的努力工作和更大的影响力被C-Suite认可,其中87%的C-Suite高管贷记了人力Welcome,用于领先加速的变革和推动新的运营方式。虽然令人担忧的是,超过一半的C-Suite高管(52%)相信这种转变只是暂时的。

更重要的是,人力Welcome领导人如何看到它们的影响力,角色和工作量以及如何由C-Suite感知有明确的断开。尽管人力Welcome队伍拿起更具战略性的工作,但57%的C-Suite高管仍然看到人力Welcome主要行政 - 从人力Welcome领导者所听到的内容清晰地​​断开连接。此外,我们发现人力Welcome和人民领导人在过去一年中感受到他们的工作量增加,但在三季度的C-Suite(76%)仍然觉得这种额外的工作量是可管理的。

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员工前景

这不仅仅是顶端的观点 - 59%的员工在今年的角度发现了人力Welcome的作用,称他们更具战略性,而25%的人则认为这一变化是大量的。

随着人力Welcome和人民团队在一个组织内更加可见,因为大流行,54%的员工表示他们现在了解更多并更好地了解人力Welcome的角色和价值。第三(34%)员工的信用人力Welcome随着他们的需求和要求而变得更加敏感。

也许最重要的是,员工已经注意到人力Welcome的影响使组织更加焦点,有57%的员工称Covid-19是人力Welcome驾驶更多与企业有关的决定的催化剂。

加速数字转型

新冠肺炎 has also upped the ante and accelerated the pace of change when it comes to digital transformation. More than half (59%) of c-suite and HR leaders say HR is even more focused on digital transformation because of the pandemic.

然而,仍然存在一个断开的投资,Welcome投资是一个伸出点。只有45%的人力Welcome和人民领导者我们投票让他们充分配备了未来所需的工具,近三分之二(67%)想要在人力Welcome技术中投资更多。结果,第三个认为缺乏投资作为其有效性的障碍。

将58%的C-Suite认为HR已经拥有它所需的工具,这一问题变得更加明显。虽然63%的C-Suite高管是完全自信的人力Welcome可以将组织带入新的工作世界,但人力Welcome领导人降至52% - 意见的11%差异。

超越大流行

在整个这个大流行,人力Welcome领导人和他们的团队已经交付,越来越灵活,敏捷,以及人力Welcome在组织内获得更大的尊重和认可。所以,现在不是时候向后走一步 - 现在是时候锻造了。人力Welcome有一个批判性的重要组成部分,以帮助组织在未来表现。

然而,人力Welcome领导人不能单独去。使用人力Welcome技术的换算和自动化对实现这一目标至关重要,帮助人力Welcome组队管理增加的工作量,同时释放领导和战略影响力,为员工提供最佳经验。

随着人力Welcome进入企业的最前沿,通过数字自动化支持,减轻了世卫道管理任务的负担,人力Welcome对工作场所的杠杆作用更大的新发现影响。在未来几年,人力Welcome作为一个职能更准备处理意外变化,驾驶人们前进和鼓励以人为本的文化。

有关更多专家的见解和意见,请查看我们的按需网络研讨会人力Welcome的四种方式正在发生变化 '。

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