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性别偏见:停止说明问题并专注于解决方案

2017年11月30日
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性别歧视歧视
wildpixel/iStock
性别歧视歧视

性别平价是许多组织的重大关注。但虽然愿意采取行动就在那里,但结果一直是拼凑的。

对性别不平等问题的典型响应是强调问题,并专注于改善流程,留下性别偏见的根本原因。

态度和性别刻板印象在延续不平等中发挥重要部分,但是采取了很少的行动来解决这些问题。  

让我们进一步解开当前位置。

如果有的话,我们向后移动

在富时350:

  • 不到10%的执行董事是妇女

  • 262家公司在主板上没有妇女管理人员

  • 盈利和损失作用中妇女管理人员的百分比从2016年的38%下降到35%

  • 没有妇女行政委员会没有妇女的公司数量增加了8%

  • 以...的速率 妇女被推广到董事会 正在放缓(29%,2014年从32%下降)

这不是一个令人鼓舞的照片。  

为什么这么少的进步?  

首先,对这个问题的关注太多了。报告和媒体文章几乎每天出现在与男性相比工作场所的女性票价有多糟糕。该消息总是相同的 - 女性不会被视为与男性一样平等,称职或致力于男性,他们必须更加努力地证明自己晋升。

更糟糕的是,当他们提前时,奖励女性收获的效率低于男性同行。

这种问题的解决方案,同时有助于提高意识,并没有向前移动。需要在解决方案中投入更多的时间和注意力。  

其次,提出了为性别不平等提供的指导和解决方案的类型更频繁地解决了偏见的症状,而不是原因。指导往往旨在实现流程 - 经典方法是增加人才管道上的妇女人数。

偏见并不艰难,但它们被加入了。

然而,促销管道上缺乏妇女是性别偏见的后果,而不是原因。并将更多名称放在列表上不一定会停止偏见扑灭。

人们对人民以及男性来说需要更多的重点 - 他们经营这些流程以及他们的个人偏见如何阻碍妇女在第一位置获得机会。  

仔细看看性别刻板印象和男女不同的信念是一个良好的开始。

性别刻板印象及其在延续性别不平等中的作用

虽然大多数人的目标是以公平和平等的方式对他人行事,但有时我们的大脑流程信息有缺陷,并且可以引导我们做出偏见的决策,让一群人交给另一个人。

性别刻板印象是我们的大脑已经了解的一系列错误决策规则,并且它们也是工作场所性别歧视的主要原因之一。   

当我们与一个人联系时,我们与该人的团体成员合作的刻板印象是自动触发的,通常没有我们的意识。妇女通常被认为是温暖,关心和敏感的。相比之下,男性通常被视为称职,强大和决定性。

性别偏见并不是不可避免的 - 我们可以做点什么,如果我们在延期现状方面对自己的角色负责。   

我们不仅刻板印象,而且我们还刻板工作。领导力和词干职业与男性有关态度。护理和客户服务等工作更加刻板。  

歧视导致与男子或女性相关的特征缺乏契合,以及他们正在寻求工作角色的陈规定型性别。  

今天解决你的性别陈规定型观念

已经了解了性别刻板印象。好消息是,有一点努力和动力,他们可以被解释。偏见并不艰难,但它们被加入了。

所以这是一项挑战:在接下来的几周内你与女同事接触时,提醒自己,女性可以是战略,决定性,逻辑,强大和有能力的。同样,当你与你的男性同事互动时,记得他们也可以是关怀,敏感,直观,善良和善意的。  

在这样做,您将开始挑战强大的性别性别刻板印象,并用更准确的男女描绘更换它们。您还将更加了解您个人持有的刻板印象,但之前没有质疑。

对偏见的认识是第一步,其次是对他们做点什么的动力。

当其他人正在将这些通用刻板印象应用于男性和女性的同事时,挑战的另一部分是发现。  

他们是否制定了关于男女如何不同的陈述?他们是否只在她的温暖方面描述了一个女人,并且没有看出与能力相关的优势?他们对男人做相反吗?他们必须支持这个观点是什么证据?

让他们思考男性和女性在竞争力和温暖方面都有,并且质疑是否有证据表明他们已经忽视了。当它与我们的预先构思的想法与一个人不匹配时,很容易过滤掉信息。

总之,我们知道女性在工作场所的速度不太好,我们已经制定了良好的政策和程序来解决这个问题。但是,如果人们经营它们(那是我们!)既不意识到他们的个人偏见也不意识到这些人的偏见,我们不太可能对工作场所的性别平等方便进一步发展。

性别偏见并不是不可避免的 - 我们可以做点什么,如果我们在延期现状方面对自己的角色负责。   

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