释放2019年:碎片,复杂的职业生涯的兴起

人力资源是否有权赋予他们的职业权?是一种终身文化,Welcome关键成分的商业成功吗?在这里,我们探讨了一些关键问题思考 释放2019年世界会议在10月22日至23日在巴黎会议中心发生。

2019年10月25日
Editor HRZone
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碎片,复杂的职业生涯的兴起
akindo/iStock

没有长期退回释放,我们被新的观点开明和动机,鼓舞人心的呼吁采取行动和更好地掌握快速移动的人力资源供应商空间。

这只是两天的几个外卖......

(免责声明:我们看到了一个梦幻般的会话 - 我相信我们也错过了一些伟大的会议。这只是事件的一个小味道。)

两个突出的市场爆发

从世博会堂散步,瞥了一眼标志,员工经验现在是人力资源科技市场的核心焦点。事实上,当与他的通常的人力资源技术更新开放会议的Josh Bersin时,它毫不奇怪,声称“员工经验是几十年前员工参与以来发明的最大的流行语。 

人才收购和管理技术解决方案也蓬勃发展。在招聘方面,这源于雇用合适技能的员工比过去50年更难,博克斯指出。

在人才管理领域,他认为,我们看到一系列新的应用程序出生,以哲学转变为我们的人民如何。在不信任和政治动荡的情况下,领导者现在需要在他们的方法中更为道德和透明,并推动创造更多职业机会的前进增长心态。

从终身职业生涯到碎片工作

这种改变职业发展的透视良好地导致探索一条强大的信息,即在我们参加的每个会话中统一。为确保业务的积极未来,更广泛的社会,人力资源部必须鼓励其人民将其职业视为持续发展之旅。

我们知道,在大学或大学完成教育时代,在一个行业开始终身职业生涯之前,然后退休,很长一段时间。由于工作战略家的未来Heather Mcgowan在第一天在她的会议上突出显示,我们现在已经远离了Welcome教育 - 并且没有Welcome的结束。

在我们的一生中,我们将在多个角色跨多个部门工作,并且需要沿途建立我们的技能。那些毕业的人预计将平均 17个不同部门的工作。更重要的是,许多工作不存在 - 围绕围绕的最新统计数据是65%,但麦格兰争吵所有统计数据都是弥补的,所以我们不知道现实是什么。

(Derek Newton的文章'尚未存在的工作神话“对为什么我们不应该过于认真地采取这些预测的良好提醒)。

我们不应该将技术视为唯一的答案。心态变化也需要嵌入劳动力。

我们所知道的是,我们处于暂时的阶段,远离传统的终身职业生涯,朝着更加零碎的工作寿命,这需要适应性,新的技能和行为以及创业感。

然而,雇主并没有足够的方式通过这种转变来支持人们。麦格湾认为,我们仍在培训人们进行可预测的工作,其中大部分都将在未来自动化,如果他们尚未。相反,我们需要为人们准备更复杂的工作,他们可以真正增加价值。

“我们的第一名工作是帮助人们适应改变,”麦克冈争辩说。

这将需要在技术技能(机器将是处理)的情况下的发展,而是在行为技能中。据了最重要的是 世界经济论坛,是解决问题的复杂问题,批判性思维和创造力。

'拥有'我们的发展

支持这个观点,是janina kugal,西门子的Chro。在她的会议上,她通过推出“拥有自己的职业”倡议,鼓励全球公司的380,000件强大的劳动力如何承担职业发展的责任。

“求职”是该计划的关键特征,使员工能够将自己标记为其他员工对追求感兴趣的作用。这并不是将他们标记为他们的工作的风险,而是为了让人力资源深入了解人们想要掌握的方向,以便相应地支持它们。

为什么采取这样一种方法对人才发展,将权力放在员工手中? “人们是人 - 他们知道要带到桌子的内容,”吉尔休闲地被声称。

Welcome技术解决方案的加速度

我们可以看到那个小时和l&D需要改变他们的员工开发方法,为工作的未来做好准备人员和企业 - 但究竟是怎么回事?

对技能差距增长的响应响应,Welcome技术市场与新产品狂野。更重要的是,它并非关于Welcome体验平台(LXPS),Bersin辩称。现在有新的工具可以帮助您找到并安排内容,为在Welcome时提供自适应内容的内容,推荐自适应内容,以及在Welcome时协助个人的数字采用工具,并且VR提供也在健康地增长。

我们需要鼓励员工为他们的Welcome池做出贡献,就像我们敦促他们与养老池一样。

市场纷纷蔓延到新的解决方案,这对某种程度好,但它也是离开的&D买家 - 谁试图通过噪音,并建立对它们的价值会产生什么 - 有点困惑。

更重要的是,我们不应该将技术视为唯一的答案。心态变化也需要嵌入劳动力。

“这只是”购买LXP“并不足以为自我发现提供大量内容。 L.&D需要汇集策划的高质量内容,教师和专家,全面的发展活动和协作Welcome,“塔里亚斯·路德·卓越领导卓越主管博士(Siemens) 在释放之前接受HRZone的采访.

“人们需要所有这些,加上可见证和奖励进行进步。这导致了人们持续Welcome和发展的所有权的文化。“

培养Welcome文化

员工之间的招聘终身Welcome是关键。我们可以整合我们想要的所有闪亮,新技术,但如果我们没有被驱使和致力于开发自己的劳动力,我们就不会看到结果。

发展Welcome文化并不容易壮举(甚至 定义Welcome文化很难)。很少有(如果有的话)迅速赢得改变人们发展的整个叙述 - 并达到我们的劳动力充分赋权对他们的Welcome旅程负责承担责任的观点将需要时间。

一个途径无法识别。 “你可以利用承认来推动你想要的任何行为,”在释放的谈话中,成就者丹尼斯威廉州的威尼斯指出。 “一旦你建造了一个成为组织的结构的识别文化,你就可以在你想要的任何内容中开始图层”包括Welcome和发展。

“Welcome是新养老金”

释放世界会议巩固了这一事实,即如果企业希望保留最优秀的人,吸引新的人才并在一个高度自动化的世界中茁壮成长,他们需要在议程的顶级WelcomeWelcome。

解决方案不是简单地升起l &但是,预算。这是关于教育我们在过渡阶段的人。这是关于改变心态的Welcome。这也是为了创造一个人的动机和激励持续发展的环境。

如果“Welcome是新的养老金”作为麦克诺宣称,我们需要鼓励员工对他们的Welcome池做出贡献,就像我们催促他们的养老池一样。

 

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