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为什么小时领导人站起来的时候了

过去12个月,工作世界发生了巨大的变化,现在人力资源领导人有一个巨大的机会,适应当前的信念系统,并发展过时的系统,以促进新的工作方式。

2021年4月20日
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通过扩音器大喊的商业领袖
RichVintage/iStock

毫无疑问,Covid-19大流行因企业和人类而遭到灾难性的后果。但是,我认为它还提出了业务的最大机会之一,特别是HR功能,在我们之前从未见过的范围。这就是为什么。

在表面上,似乎在过去的12个月内,工作世界发生巨大地改变,因为强迫转移到“偏远”工作。或者我应该说,'家庭监禁'。虽然我们必须接受这是一个恐怖故事,但是,头条新闻已经克服了21世纪的“新正常”的情感。

灵活工作的长期冠军已被证明有关生产力增加的无数报告。生活在删除日常通勤和机会(对于某些人)来构建工作日以适应个人生活来改造。所以在表面上,你可以被原谅思考,一旦科迪德终于消散了这种新的,灵活,高效的工作之旅就会相对容易。但是,这将是愚蠢的。

组织中没有更大的个人在工作中更加友好友好的工作,以及领导力如何进化,而不是人力资源团队的发展。

很小都发生了变化

划伤表面和现实是,虽然上下文发生了变化,但尤其是在最重要的地方,尤其是领导的地方。

除了从办公室到家庭的戏剧性转变,工作和领导的建设根本没有改变。例如,9-5个工作日的框架仍然保持快速。我们可能已经下过了通勤,但绝大多数雇主仍然有期望,最近流离失所者的知识工作人员在正常办公时间是“在线”。更糟糕的是,“远程监控”的趋势正在增加。 “存在”和“地方”的概念仍然活着。

领导者的界定时刻

我们现在所拥有的领导者是一样的,给予或采取几个,这是一个含蓄的预科。这些是同一个领导者,超过12个月前的一点是灵活工作持怀疑态度。他们公开拒绝考虑它,争论它只能在小型技术组织中工作,或者它会导致生产力下降(尽管在过去30年过去30年中,但是在过去的30年里,但员工就可以逐渐下降)被信任在家工作'。这是这些限制信念,几十年来持有我们。

虽然有很多谈论“新正常”的领导者,但是要善于善意,真实的,透明和更多人类,但很少的当前领导者展示了这些先天的特征或特征。 

我毫无疑问,在我的脑海中,没有发生Covid,商业和商业将随着时间的推移而移动,拥抱更灵活和分布的工作方式,但它将花费20年。这将是一种自然渗透的过程,随着年龄较大的现任者退休,他们的精神框架与他们退休的领导力,被一个新的,更为明亮的领导者所取代,使他们带来更加偏心的成果的方法。

相反,Covid在工作世界中引起了意想不到的构造板块,没有人为做好准备。因此,有领导力“海啸”和“地震”发生在全球各地,因为CXO的斗争来实现这一事实,因为它是他们限制持有渐进人士实践并最终的组织的信念。

将镜子抬起来到这些领导人和常务公司在推动中,否认,是迄今为止你能做的最好的事情。

商业成功需要以人为本的方式

通过专注于利润,股价,竞争或细节过度迷恋,永远不会赢得商业成功的比赛。它将专注于您的人民。我坚信企业成功的关键正在创造一个包容性的工作场所,这些工作场所归属于归属,人们高度重视,并具有自主权和许可,以便在同行对等成人的环境中定义自己的工作。

今天,这些渐进式组织数量越来越多,但它们仍然被标记为“异常值”或独特的案例,其中包含无法在传统的“蓝筹股”组织中的属性。这是完全的废话。

这是中国领导人难题,为人力资源专业提供了独特而巨大的机会。在不到12个月的时间里,今天的领导正在努力应对通常需要20年的工作精神的转变。他们只是没有准备好。

人力资源商业技能中心

人力资源的新任务

组织中没有更大的个人在工作中更加友好友好的工作,以及领导力如何进化,而不是人力资源团队的发展。特别是人力资源专业人士特别有机会 - 有些人会说明一项任务 - 升级并成为这种新动态的盟友,以及通过这个挑战期间三层领导者的“艰难”教练。

我说分类是因为我相信很多人都不会生存它。他们的信仰制度根本无法充分变化或足够快,以接受我们经历的变化,仍然需要经历。

人力资源函数永久遵循领导派遣的耀斑更加“商业”。专注于数字的叙述,证明投资回报率,寻找证据和增加“价值”,以便在董事会桌上座位持续30年,但很少有变化。来自爱因斯坦的疯狂的定义是什么?!

人力资源职能一直是企业的贫困表弟太久。尽管我们的口袋充满了真正的证明证据,但渐进式人员的渐进方法提供了优秀的业务结果,我们已经无法以任何重要的方式移动针头。

CEO应该照镜子

所以,在结束时,我会扔掉这里的阴证。如果作为首席执行官,您想知道为什么您的业务不执行或更完全,为什么订婚较低,为什么您拥有“性能问题”或为什么您的组织不应该像应该一样多样化,那么第一个你应该寻找根本原因在镜子中。鱼腐烂的头部。

如果你不能这样做,如果你不能拥抱渐进人士实践价值的所有大量证据,那么坦率地坦率地说,你可能不应该在工作中。你将成为那些根本不会在分类中幸存下来的领导者之一。

人力资源应将这镜子持有领导者

对于高级人力资源领导人来说,是时候站起来了。我们现有的领导者沉迷于这些传统信仰系统。和所有瘾君子一样,他们需要坚韧的爱情。将镜子抬起来到这些领导人和常务公司在推动中,否认,是迄今为止你能做的最好的事情。

如果尽管你努力通过它教练,他们仍然没有得到它,那么我怀疑他们永远不会。在这种情况下,您应该离开本组织。否则,您正在订阅您目前不相信自己的信念系统。而且,我会说,是个人的“诚信”欺诈。

如果您无法找到镜子的个人优势,或者您不会向自己订阅更加分散,以人为本,以人为本,以成人为中心的价值,以符合人们为重点的,包容性和自主人信仰系统然后我会说这可能是留下职业的时候了。

对这个主题感兴趣吗?读 '人力资源是在不断变化的工作世界中无关的风险吗?'

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