Senior Lecturer 沃尔弗林大学
分享此内容

老年Welcome剥夺了英国绩效评估和培训 - 我们能做什么?

2016年11月3日
Senior Lecturer 沃尔弗林大学
分享此内容
老工作者在办公室
Tomml/iStock

人力资源专业人士需要知道的学术部门,有如此多的洞察力。在 学者角落 我们具有最好的人力资源研究人员,告诉您他们发现了什么以及您需要在研究后面的不同程度。通过学术界联系到学术界,并确保您再也不会错过另一个关键研究。如果您是一个相关故事的学术,请联系 [电子邮件 protected].

新研究发现,英国的老年Welcome仍被剥夺正式绩效评估,并在培训方面歧视。

这可能导致士气低,并且限制了他们以创新方式贡献的能力。它还对公司的劳动生产力产生了敲击。

该研究是基于的 欧洲公司调查 (2013)(2013年)2011年至2012年间,德国和法国的约有1500家公司。沃尔弗汉普顿大学文王议员发现,50岁以上Welcome占1%涨幅的工作场所的可能性较小29%自2010年以来的生产率提高。

但德国或法国的情况并非如此;虽然德国有很多老Welcome。

具有高比例工作人员的工作场所具有较低的正式绩效评估和培训的覆盖范围。这反映了对英国的老Welcome的一般刻板印象,性能和动机从50开始下降。

老年Welcome的消亡

年龄较大的Welcome被贬低以及缺乏创新技能。

这些数据显示,具有高比例的老年Welcome的工作场所明显不太可能说他们在过去两年中开发了新的营销,新工艺,产品或服务的方式。

这些是劳动生产率增加的关键要素。

正式绩效评估展示了老年Welcome的“严肃的业务”。

因此,雇主错过了识别和发展老年Welcome的机会。

虽然老年Welcome在德国工作场所的劳动力比例比英国占劳动力比例,但例如,57%的德国公司的员工有20%以上的员工,而英国只有40%),这三个国家之间的新产品/服务,新工艺或新营销方式没有明显的差异;这表明他们的旧劳动力没有妥协德国的组织创新。

“经济上至关重要”

老年Welcome在英国在经济上至关重要。研究表明,2015年,英国有95岁以上的就业人员,相当于超过30%的劳动力。

在未来几十年中,这些人的大多数将永久地留下工作。这将造成巨大的劳动力。

与此同时,根据 数字,自20世纪70年代以来,总生育率已少于2%。此外,鉴于对移民的限制增加,劳动力短缺主要挂在老年Welcome的头上。

作为世界人口的年龄,相应的劳动力也是如此。 2015年,5500万人65岁及以上,占总人口的8.5%(美国人口普查局,2015)。

老年Welcome在英国在经济上至关重要。

2015年世界25个“最古老”国家,22个在欧洲。尽管英国65岁以上65岁以上的人口百分比为17.7%,但低于德国的21.5%,老年Welcome在前者的参与率较高10.3%,而不是后者只有6.1%(经合组织统计数据,2016)。 

经济压力与社会联系

旧Welcome更喜欢经济压力和维持社会联系的经济运动。

随着养老金拨款的相对减少,2011年删除英国违约年龄,并增加了一般卫生和预期寿命,老年Welcome的高度存在将成为工作场所的新功能之一。 

雇主预计会响应这一人口转变,以维持其竞争力。

首先,人力资源管理人员必须在涉及老年Welcome时改变主意。

老年Welcome所经历的招聘歧视较少的问题,但老年Welcome仍然遭受工作场所的无意识偏见。

年龄较大的Welcome被认为有更低的技能和不足,过时的资格。这必须由员工和雇主解决,如果他们想要保留老年Welcome,后者就会有着重要作用。

人力资源必须调整他们的心态

首先,人力资源管理人员必须在涉及老年Welcome时改变主意。

年龄较大的Welcome现在是劳动力的重要组成部分,在未来几十年里将更多。

超过50岁以上超过36%的劳动力教育,健康和社会工作以及房地产活动(CIPD,2015)。在短期到中期,他们的专业知识和技能无法简单地被替换。

其次,需要年龄管理政策来招募并保留年龄较大的Welcome,他们在未来的长期健康的服务。雇主需要设定长期的愿景来与老年Welcome合作,并基本上将此消息传递给他们。

老Welcome是一个“严肃的事业”

在实际水平,正式的绩效评估展示了有关组织的老年Welcome的“严重业务”。

年龄管理政策需要招募并保留老年Welcome。

它表明了雇主和雇员之间的长期而不是短期工作关系,这可能反过来可以激励老年Welcome与公司保持更长。   

工作场所适应,如新的健康和安全措施,用于老年Welcome,可以确保性能不会因减少灵活性而受到损害。更大的计算机屏幕和休息区是对老劳动力的承诺的常见指标。

有意义的评估是确定进一步发展需求的重要途径。最后但并非最不重要的是,将需要新的培训形式。

老年Welcome可能对促销的正式资格感兴趣,但愿意刷新技术技能或开发新技能,以便承担新的角色。这种培训通常是在发达的。

人力资源管理人员可以考虑在内部建立并运行培训,或者为其他社会伙伴(如大学,培训代理人)的其他社会伙伴进行此类需求。

回复(0)

登录 或者 登记 加入讨论。

那里 are currently no replies, be the first to post a reply.