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虚拟包容性:如何在遥控工作时建立包容性文化

在过去,通过我们居住的空间沟通公司文化的大部分地区,但现在越来越多的人在家工作,我们如何促进多元化和包容性的文化,并鼓励我们的人民过上这些价值观?

2020年6月23日
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视频会议工作会议的妇女
iStock/LeoPatrizi

必要性总是被认为是发明的母亲,但危机也是一种强大的催化剂。 

黑人生命物质已经扩大了员工对种族主义行动的呼吁,组织热衷于迅速和适当地回应 - 但他们并不总是肯定如何让它“正确”。当你在锁上时,挑战仍然变得更加困难。目前的限制意味着让你的人民融合一个广播信息更难,不同的人的可见性有时越来越难以实现数字渠道,而有意义的关于困难主题的对话通常会面对更好的面对面。 

员工反馈可能会淡化或消毒,但黑人对公知和封闭种族主义的描述对于教育别人在社会中的现实方面受到了极大的影响。 

然而,有机会改变文化,即使在这些棘手的时期也是如此。以下是您可以将更多的包容性文化与员工更加包容 偏僻的 并且实际上工作。

仔细聆听

女王认为是一个古老的笑话,因为在我们访问之前,空间总是被掩饰的空间,所以是一个古老的笑话。大型组织中的领导者通常通过类似扭曲的镜头显示。员工反馈可能会淡化或消毒,但黑人对公知和封闭种族主义的描述对于教育别人在社会中的现实方面受到了极大的影响。他们不适合舒适的聆听,但他们唤起了深刻的同理心,使其很难采取行动。 



作为IC或HR Professional,这是您确保领导和决策者听到真相的角色。没有人比你的员工更了解你的衣柜里的骷髅,所以忽略他们的声音,他们的经历是给出任何不良行为来继续监禁。 

使用频道您必须收集尽可能多的真实故事 - 从yammer帖子的评论,在Intranet上轮询,通过电子邮件调查到进入反馈会话。数字世界使您可以访问以前的反馈。 

文化先驱 link

通过麦克风

您的领导者在您的组织中是有影响力的榜样 - 人们向他们展示他们来设置语气,并在这样做时,他们最终负责你的 文化 。不幸的是,高级领导层面的不同代表仍然很低。与他们一样有影响力,白人领导人并不是人们现在必须听到的声音。那么你如何在不同的声音上转动卷?

一种技术是将董事会成员与员工资源组的座椅合作。作为高级赞助商,他们可以通过共同创作博客或共同托管虚拟面板讨论分享他们的平台。这也是两个人的梦幻般的学习机会,在两个方向流动的指导和学习。

另一种技术是建立一个“阴影板” - 一个不同的员工专家组,旨在审查并在他们呈现给董事会之前的项目,消息和产品的反馈。这是一种让思想分化为行动的方法。

文化标志

对于基于办公室的工人,文化是对他们每天都看到和听到的事情的融合。偏远工人认为文化成为本组织在其职业生涯中所采取的大票决定和行动。所以现在你的食堂或斯旺西健身设施的设计并没有为你的文化做出任何贡献。没有社会空间来混在一起,人们在同一虚拟空间中与同一人一起度过更多的时间。 

因此,引入文化标志和时刻,表示您的文化是多么重要。

标记可能包括:

  • 在团队会议中将您的代词添加到您的屏幕名称中。
  • 通过您的电子邮件页脚或个人资料宣布自己宣布盟友以多样化的人。
  • 使用包含一个短语的电子邮件签名:'我在常见的时间内工作,因为它适合我,但我不希望你在你平常的工作时间之前回应。
  • 继续佩戴挂绳或徽章 - 在相机上可见 - 显示您支持的原因。

时刻可能包括:

  • 虚拟筛选 - 人们观看TED谈话或听取客人谈论与多样性有关的主题,然后参加虚拟讨论论坛,在那里他们可以在安全空间中分享意见或提出问题。
  • 每月咖啡早晨 - 领导者在10到20人之间举办的活动,以前可能没有见过。每个人都回答同样的问题,并以新的方式了解人。问题可能包括:'在锁定期间你了解的是什么,或者你认为是什么是你认为是你的超级大国,你是如何获得的?“

没有人留下来

正如旧的谚语所说,“多样性正在邀请参加聚会,被要求跳舞的包容性”。我们被邀请到这些日子的各方正在努力,Zoom和Bluejeans正在发生,但这并不意味着我们无法确保每个人都有机会跳舞。

这些想法是包含冰山的尖端。无论你做什么,沟通最重要的信息是没有人应该是一个沉默的旁观者。如果出现是至关重要的,请与您的同事签订并呼出负面行为。它只是通过伸出援手,谈到足够的人可以聚集在一起改变文化。 

对这个主题感兴趣吗?读 文化 change in the coronavirus era is about ‘meteorology’, not ‘archaeology’.

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