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数字福祉:照顾员工,以“始终为”文化

数字技术对大脑的影响只是开始被理解,但雇主已经采取措施,以确保在利用技术技术方面正在达到平衡。

2019年9月9日
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数字排毒链接到智能手机
iStock/kieferpix

在现今世界里, 数字技术 无处不在,它在相对较短的时间内嵌入我们的社会面料中。

这样的技术变化的速度,它的吸收进入我们的日常生活已经非常迅速,但如果没有研究在引入医疗干预措施之前的影响。

因此,它的更广泛的影响才会变得显而易见,特别是关于它如何影响我们,身体,心理,心理,以及我们的整体福祉。

在家庭和Welcome中的好处是巨大而无法责任的,但是有一种日益增长的证据表明数字设备的影响可能并不完全良好。

这是迈出的许多人得出结论,我们需要重新校准我们与该技术的关系,以确保我们在没有这种情况下实现其福利,以牺牲我们的健康和福祉为代价。

这个论点开始在Welcome场所携带体重,在那里存在越来越令人认识的是,不受约束的技术使用可能会破坏性能和生产力,以及损害劳动力的福祉。  

数字技术对生产力的影响

智能手机和电子邮件的普遍意味着员工受到恒定的中断流。

通知我们向我们到达新电子邮件或其他内容的到达,分散我们的注意力,使其难以实现 流动状态 需要进行复杂或分析任务所必需的。

研究发现,数字技术以各种其他方式对Welcome场所的影响影响了。

有证据表明数字技术进一步模糊了家庭/Welcome边界。

它降低了我们的能力 重点和集中, 我们理解和消化复杂内容的能力 它鼓励我们到多任务,一个普遍的Welcome场所实践, 研究 告诉我们大脑无法有效承担。

我们也受到“谷歌效果'通过这在纪念信息时,我们将不那么擅长,因为我们潜意识地授权对技术的责任。  

这些都对Welcome中的性能和生产力有影响,这是对企业担心的原因。

数字技术与员工福利议程

鉴于大多数企业现在优先考虑员工福利议程,有些原因有关。

过度或不分青红皂白的数字技术使用是 影响睡眠数量和质量 员工正在得到,以及为此贡献 国家肥胖危机.  

最后,有证据表明数字技术进一步模糊了家庭/Welcome边界,一项研究发现 61%的经理人觉得这项技术使得难以关闭 从Welcome。

面对扩大的证据基础,并且在没有明确的公共政策指导方针,企业已经领先解决数字过载。

A 2018年经济学家报告 在Welcome场所的福利计划上,从全球组织对他们的福祉优先事项调查了500名高级人力资源高管。

大约70%的受访者认为,专注于数字消费的影响的举措非常重要,正如促进数字福祉的政策一样重要。

值得注意的是,超过50%的企业觉得他们已经实施了这些措施,或者很好。

用于防止数字过载的企业干预的例子

有些公司已经采取了措施减少电子邮件的入侵进入员工的Welcome生命。

在第一个对电子邮件过载采取行动的是大众,2012年他们 关闭Welcome时间的电子邮件.

2014年德国戴姆勒安排了电子邮件 自动删除 当员工在度假时。发件人收到一条消息,邀请他们找到电子邮件的替代收件人,将员工从假期返回到空收件箱。

在电子邮件中采取行动的其他公司包括 宝马和Axa..

没有一种尺寸适合 - 所有解决方案 - 重要的是灵活性,适应每个员工角色的需求以及其Welcome关系的动态的建议。

2017年法国介绍了一个脱节的权利,公司指示阐述了 Welcome人员不应该发送或回复电子邮件的时间.

其他公司已超越解决电子邮件流程。 Telenor,斯堪的纳维亚电信公司介绍了'锻炼',一个围绕着围绕决策的神经科学的想法建造的节目。  

它以有效Welcome在Welcome的原则上运行,理性的大脑需要获得脉冲大脑的优先级。

它侧重于消除分心,并纳入员工的断开策略。这些包括Tech免费会议和免费Welcome时间。它还包括在智能手机和计算机上禁用弹出窗口和通知。

数字排毒

全球法律练习德尔瑟兰的德尔瑟兰发起了另一种创新方法。该公司担心,数字技术可以推动“始终如一地”的文化,这可能对员工健康产生不利影响。  

他们发现大量的员工时间花了检查设备和管理电子邮件。

它是关于突击不同的平衡 - 保护员工健康和福祉的平衡,限制了Welcome的侵入。

他们还发现,员工正在努力寻找致力于参与深入Welcome的时间,因此他们采取了措施,以确保员工认为他们控制了技术,而不是控制他们。

该公司从事一家数字排毒专业人员首先要将其更加了解,并对技术的使用和影响进行了全新的调查。

他们还提供了网络研讨会和基于团队的团队的会话,以帮助每个员工找到他们可以对它们的使用方式实施小变化的方法。

员工从网络研讨会和基于团队的会话中汲取了实用的提示和提示,并在Welcome中和家中实施了它们。

这是一个重要的教训,即没有单一的拟合解决方案 - 重要的是灵活性,适应每个员工角色和Welcome关系的动态的建议。

现在已经通过这种方法来了解了足够的方法,为德尔瑟·萨瑟兰制定了公司的建议,以帮助改善其人民的技术/生活平衡。

获得平衡权

这些示例和其他像它们一样的其他例子不是关于去除或放弃技术;这既不是理想也不是可行的。

相反,它是关于引人注目的不同平衡 - 保护员工健康和幸福的人,限制了Welcome的侵入,进入他们的个人生活,而且还防止了对业务的性能和生产力的降低。

通过实现这一目标,我们创建了一个适用于员工的数字福祉的Welcome场所环境,但也为业务Welcome。

要了解更多关于数字福祉以及企业如何解决它,下载银行工人慈善机构的白皮书在十字路口 - 数字重新平衡的时间

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