人力资源和较大的世界图片:如何产生影响?

2017年5月23日
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 大局
FangXiaNuo/iStock

我们生活在非凡时期 - 政治景观正在应对后真理宣传,组织正在努力,具有前所未有的变革和破坏。我相信,不仅在未来生存但优于胜过的企业将是放大人民权力的企业。

作为人力资源专业人士,我们不仅需要销售我们的能力,我们需要了解并与本组织的整体目标保持一致。更好,我们需要影响这些目标,以便他们利用并增强人民的潜力。

在此,三篇文章中的第一个关于如何产生影响,让专注于战略重要性的四个关键领域。

组织设计,尤其是促进变革

我们如何设计组织,以便他们处理改变,创新和适应?旧的不灵活的结构,筒仓和作业角色仅适用于事物不会变化的环境。未来的最大价值在哪里以及如何创建能够实现该值的结构?

在他们的人力资本趋势研究中,Deloitte在130多个国家/地区调查了7000多家公司,发现这个组织设计问题是他们最令人关切的问题。 Deloitte的建议是搬到“团队网络” - 有助于和连通组,共享文化受到信息流量和业务支持的基础。

例如,考虑超服 - 他们有授权的城市团队的网络,不断扰乱当地市场,受到全球技术的支持。  

正如人力资源专业人士,我们应该引领对组织设计的变化的方式,使企业目标更好。 

什么设计最能支持您的组织目标?

带领ership capability, especially continuously.

有一段时间,专制领导方法工作 - 更简单,重复的工作量,预期的家长主义,工作是为了生命。 

然后工作发生了变化 - 知识经济现在的员工判断和自主权更多地要求。工作人员看到了许多重组和冗余的例子,他们理解他们可能是消耗的,并且对他们没有长期的忠诚。

我们打破了原始的心理合同,如果一个组织通过其人民履行其潜力,我们必须采取互利的东西。 

这是权威领导层发挥作用的地方,丹尼尔戈尔曼描述的领导方式。

这种领导能够动员人们走向愿景并支持他们,因为他们走向它需要更多的技能。这是一个需要沟通技巧的持续过程,没有无可义的干扰和导师的能力就会意识到。

您是否正在开发您的现在和未来的领导者,以便他们可以在这种赋权,情感智能化的方式领导?你拿着他们要这样做吗?

您是否支持并鼓励他们不断学习和体现在他们的经历?

文化,特别是从顶部

事情的方式是,任何组织的文化对其成功至关重要。

这很好地被理解为一个概念,但不一定会很好地参加。在我看来,这是因为参加它需要持续承诺。

商业生活中的许多其他东西可以通过制作一些决定,投资资本和告诉人们继续处理。但不是这个。文化从顶部发生变化,需要一直通过并要求承诺。 

这是人力资源进来的地方。

我们需要获得领导,员工和利益相关者来定义,并致力于所有人的价值观,信仰和行为。我们需要无情地传达这些行为,并将其嵌入招聘,绩效管理,奖励和认可。

我们需要成为在初始兴奋和粉丝已经过度的情况下提醒每一个价值观及其承诺的良心。 

参与,特别是千禧一代

千禧一代与他们面前的几代人不同。

根据Simon Sinek的说法,他们长大了被告知他们是特别的,他们可以实现他们想要的任何东西,从技术获得即时满足。通过社交媒体,他们习惯于将他们的生命和思想分享到广泛的受众。

不令人惊讶的是,通过自己的故障,他们不耐烦,并且想要快速差异。

他们意识到工作保障和能够让他们的长者受益于他们的长者不容易实现。他们不太可能安静下来。这些是他们职业生涯中的早期阶段的人,我们的组织的未来。 

所以我们需要帮助他们成功,并不断聆听他们正在发生的事情。

这一代新一代不会等待年度参与调查,该调查需要进一步的一年来报告已经完成的行动的一部分,以便之后勾选框。

您可以允许人们参与和看到进展的哪种内部社交能力?你如何使用双向指导,脉冲调查,同行识别,连续的性能反馈来积极与这一代进行搞?我们那些年龄较大的人也可能会欣赏它!

当然,一些阅读这是千禧一代的人,了解这就像里面的样子 - 你可以使用这种经验来为所有人做事。

人力资源和大人物图片

我们的工作环境越挥发,不确定,复杂,含糊不清,人民方面就越成为竞争优势的源泉。 

这是人力资源加强和领先地位的时候 - 我们的组织如何设计,我们的领导者如何领先,我们嵌入的文化以及我们与我们的人民互动的方式 - 这些都是成功的关键。

在接下来的两个文章中,我们将专注于通过衡量进展和处理出错的计划来提供这些领域的结果。

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