Strategic HR Partner Halian
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人力资源的未来:公司必须做的三件事来吸引和留住顶级Welcome

2019年4月22日
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人力资源趋势预测
iStock/kentoh

随着我们日常工作生命的越来越多的元素变得自动化,培养在工作场所的“人类的元素”变得越来越重要。

我们工作的方式发生了变化,更加重视组织如何与以往任何时候都与员工互动。

随着AI等技术的快速发展,以及增加的数量 千禧一代在工作队伍中E,经理现在需要意识到至关重要的 “人力人力的元素.

有了最重要的趋势,决定了人力资源的未来,这里有三件事应该在2019年及以后。 

让它成为个人

现代劳动力全部是关于个性化的。 “单尺寸适合 - 所有”方法不再有效,因为员工希望他们的管理人员来看待他们的个人优势和劣势,并给予他们个性化的发展计划,以进一步发展他们的职业生涯。

发展更好人经理的要求从未如此强大。拥有具有巨大技术技能的经理现在只是工作的一部分。

一个善良的人经理需要拥有强大的领导素质,常见的与员工对话,成为他们的人民的导师,发展他们的团队更好地聪明地工作。

与高级领导团队的网络定期追赶和机会将增加他们的技能发展。

有一个有形,日益增长的期望,这对经理的团队和行报告“涓涓细流”。我认为,在参与和保留方面,该系统将绝对关键。

成功战略

具有明确的Welcome战略的组织将受益并对业务成果进行良好。

最近 研究性学习 由Bersin进行Deloitte突出了理解,创造和利用强大的Welcome战略的挑战。

我们几乎肯定会在董事会中看到组织承诺对他们目前的业务战略和目标进行适当的审查,以评估他们对短期和长期的Welcome需求的起点。

有用技术的快速增殖使人力资源管理和使劳动力几乎无法识别的方式。

在我的经验中,拥有专门的人力资源商业伙伴来支持这些举措一直是一个大量的优势。他们将看看业务在未来三到五年内进行业务的地方,并制作踩踏该道路所需的Welcome需求列表。

根据内部技能和可用性,将适当的策略将以upskill当前的Welcome,或吸引新的Welcome,以及通过强大的绩效管理和培训开发它们,然后以福利,学习机会和参与计划保留它们。

作为学习文化作为具有继任计划的Welcome管理战略的一部分是前进的方向。

正确使用AI

重点应该是 用ai简化hr。有许多人力资源领域可以从AI中受益,以提高其有效性并加强生产力。

在我看来,公司应该真正专注于简化内部工作流程,通过释放人力资源团队来揭示人力资源和创造合适Welcome的关系来确定数据机会,提高生产力。

例如,在Halian,我们已经实施了招聘领域的一些最佳工具(采购最佳Welcome,网络仓库),日常管理(工资单,留下管理和费用)和Welcome管理(表现)评估,调查,学习)。

AI不会替代角色本身,但删除限制人类在增加价值方面有效性的任务。在未来五年里,我相信我们会看到这里的一步变化。

有用技术的快速增殖使人力资源管理和使劳动力几乎无法识别的方式。

现在,将人工智能与最好的人类知识和经验相结合,组织将能够为个人提供量身定制的员工体验,更清楚地了解他们对近期的Welcome需求,使人力资源充满了顶级桌子。

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