HR Consultant Eden Mayers HR Consulting
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HR如何在新时代获得C-Suite位置?

大流行是证明人力资源涉及的催化剂,而不是雇用和射击的速度远远超过,但这并不一定意味着C-Suite现货已经获得了保护。人们如何抓住这个机会证明他们是可以在顶级桌上产生影响的战略球员?

2021年4月27日
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C-Suite会议
Kosamtu/iStock

当我在公司设置工作时,我曾经在C-Suite中拥有人力资源总监或者他们的人力资源部长,或者刚刚召开建议,以便判断组织,或者在制定战略决定时。对我来说,它是一个标志,产品或服务交付优先于制作产品的人或提供服务,并与我坐下。

与首席执行官和人力资源董事一起作为人力资源顾问,我现在意识到人力资源常常没有投入策略的主要原因是,正在制作一点证据来证明人力资源的效果在业务的底线上最终,这是C-Suite的重点。

在很多组织中,人力资源仍被视为运营和行政,而不是战略性。人力资源经常被认为是流程的实施者和繁文缛节的创造者和瓶颈不是改变的创新渠道。 

大流行为人力资源提供了一个机会,通过创建支持遥控器和生产力的立场的遥控措施来展示其对业务的价值。人力资源团队一直与团队成员密切合作,了解家庭工作的挑战,并使用该数据创造创新的成本效益解决方案,突出了他们带来的价值。

虽然这是一个很好的开始,但人力资源不应该在危机中闪耀。我们需要对业务及其人民持续影响。

我对寻求进入决策室的人力资源专业人士的建议是基于两个基本领域:数据和策略。

你知道你的数据吗?

当我与一个组织合作时,我需要了解他们的业务和他们的团队。我想了解他们的行业,竞争对手,理想的客户和地区。我还需要在每个级别了解其员工的营业额和多样性统计数据,评估其组织结构,了解他们的短期,中期和长期的业务计划。这一切都适用于我是否帮助他们重组,获取新业务或添加到他们的团队。

人力资源团队(如果有的话)无法让我深入了解这项业务,并将我指出销售或营销中的某个人。他们往往不能为我提供 关于劳动力数据的洞察.

去年,如果他们有关于他们组织多样性的统计数据,我询问了一个中型企业的人力资源团队成员,我被告知他们没有捕获数据,但你只需要环顾办公室来看看他们是多元化的!

政府投标需要这些信息。如果人力资源团队意识到该业务计划在未来竞标政府工作,他们本可以提出一个框架来捕捉该数据,但在业务方向的战略决策是关于业务方向的战略决策时,他们再也没有在房间里正在制作。

企业技巧枢纽

你是战略吗?

如果他们有一个与商业计划和长期目标对齐的人计划,人力资源公司只能对业务有效。思考继承规划,建设技能与未来的倡议保持一致,并立即雇用获得合适的人,在合适的时间具有正确的技能。 

如果此对齐就位并且可以证明,它可以建立需要 HR包含在战略性的C-Suite对话中.

在这里,我的三个顶级提示用于证明您应该得到的顶级桌子: 

1.展示您对业务司机的理解

要创建整体解决方案,您需要拥有整体概述,因此您将您的业务敏锐与您的人力资源知识一起建立。重要的是要理解业务在哪里,并在规划,目标和客观环境中将其用作金色线程。

当提出经营变革时,提出问题以了解思想过程。倾听,了解,然后提出提出产生相同或更好结果的改进或变化,也突出了您可以看到的任何推送,您可以看到来自员工和解决它们的方法,以便您可以更好地准备。

2.展示您对人民数据的理解以及它对业务意义的方式

我们需要对数据感到满意:收集它,分析它,报告并进行基于数据的决策和建议。

捕获您业务的相关员工数据集。例子包括招聘,营业额,退出面试,疾病缺勤和压力水平。每月监控它们,并使用它们来确定任何问题,并支持您的改变和投资提案。

3.谈谈储蓄或收入

学会与C-Suite说出相同的语言。讨论您的建议以及它们将如何改善业务的底线。例如,投资领导力发展将减少营业额,节省招聘成本,提高动力和生产力。

人力资源专业人士需要证明他们可以为领导团队带来价值,但这并不意味着失去对人民的关注。它意味着您的研究和编制数据,以支持您的想法并使用积极的结果,以建立您作为值得战略伙伴的声誉。

对这个主题感兴趣吗?读 '人力资源如何通过学习成为更好的伴侣来增加其影响 '。

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