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采访:Charlotte Demetz,HR主任,Misys

2014年3月25日
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您参与其中的主要资源技术项目是什么?

我从SUMTOTOL系统中监督了HR系统的实施,其中包括五种解决方案:学习,性能,补偿,员工分析和SUMTOTAL的ELIXHR平台,链接所有不同的HR解决方案和软件。

MISYS已经使用SAP HR来提供核心人力资源交易,但我们希望更好地了解整个员工,并在人力资源和更广泛的业务方面的存在数据。但是,我们不想通过升级或更换整个系统,因为它将证明太昂贵和耗时。

你能通过实施过程谈我吗?

随着我们已经投资的推动,我们所需的解决方案需要与现有技术合作。我们需要快速提供新系统并提供该项目,我们与Sumtotal和合作伙伴,Veran绩效合作。在我们签署交易之前,Veran展示了有形的商业福利,然后在整个部署阶段与我们合作。我们在五个月内建立了平台,为50多个国家近4500名用户,因此这是一个快速,大规模的实施。

您用什么技术来鼓励员工使用它?

在整个实施中,我们的领导团队非常掌握,积极主动,以确保技术不仅仅是一种工具。他们还通过将新技术标记给所有员工,这确保了每个人都使用它。我认为成功实施领导和理解的成功实施是关键。

除此之外,我们的员工还想了解他们的工作如何影响整体业务,并且他们以前无法跟踪这一点。 SUMTOTAL解决方案使我们能够个性化员工页面,我们创建了MICAREER以满足此需求。通过展示新系统可以监控和跟踪目标,以及如何个性化,员工更愿意使用它。绝大多数员工登录了人才系统,我们认为由于解决方案的个性性质,我们会看到一致的参与。

通过和实施的陷阱或挑战是什么,你是如何克服它们的?

我们的关键挑战之一是我们需要一个与MISYS现有SAP技术合作的系统,我们也需要它快速启动并运行。我已经看到了过去18个月的一些技术实现,但我们需要在六下完成这一点。

我们从Sumtotal和合作伙伴公司Venan的保证完全如何快速实现,所以我们从一开始就有信心。

这个项目在多大程度上有助于重新参与员工?反馈是什么样的?

在米子雷德上进行的一项调查显示,员工可以充分了解他们的个人工作如何促进杂志的整体业务目标。这种可见度是实施新技术的关键目标。我们的员工同意Micrareer帮助他们计划和建立扎实的职业道路。

你有什么不同的吗?

当我们第一次开始寻找时,我们认为我们必须实施一个新系统,当不是真正想要的。通过对我们在结果,可用性和时间尺度方面非常具体,我们得到了正确的解决方案。我建议任何想要实施新技术的人从一开始就决于整体业务目标。

此外,如果我们再次完成项目,我们将在我们工作的不同国家查看不同的学习方式。

您认为2014年人力资源空间的关键技术趋势是什么?

驾驶业务效率将是2014年的关键,因为将确保合适的技能的合适人士在正确的角色。能够分配指标证明员工的效率对组织非常重要,而那些拥有这种能力将能够在人力资源中增加支出的人,因为组织看到更大的投资回报率。

在过去,人力资源正试图在需要时跟上必要的人才。现在正在努力保持人才,以抵消带来新员工填补角色的高成本。保存的金钱可以投入商业,培训和发展员工以改变业务。

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