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如何避免经理依赖

2016年6月1日
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有贫困的孩子
Joel Sorrell/iStock

不言而喻,管理人员需要能够支持和帮助他们领导的人。当领导人发现难以发布控制和团队成员时,出现问题会利用障碍责任。随着时间的推移,这可以导致“经理依赖”。

凭借的好处 操作灵活的工作模型 被大多数人接受的是,它比以往任何时候都更重要,以促进我们的团队的独立性,同时保持支持和等级感。

你怎么能实现这种微妙的平衡?

以下是要留意的是什么以及您可以更改的内容。

导致'经理依赖'是什么?

有许多潜在的原因 - 它可能是领导者,团队成员或在大多数情况下都有一个问题。

微银币 是主要的罪魁祸首之一。

微型管理器通常具有控制性格,不愿意完全委托,并经常试图第二次猜测一切。

这可以让团队成员感到沮丧,对自己的能力缺乏信心。

专家业务&工作场所顾问,亚历山德拉利兹,谁 写道 论培养工作场所的独立性,说:

“当管理者发现很难放弃控制时,高级管理人员很重要。告诉他们他们将如何评估他们能够将项目和分配委托给他们的团队,然后在如何有效地转移从微型管理风格。“

微型管理器通常具有控制性格,不愿意完全委托,并经常试图第二次猜测一切。

另一个频繁的问题是,当发生相反的时候,经理在他们的方法中也是如此。如果团队成员不理解或对他们所在的事情有信心,他们被迫向管理人员接近必要性。

这个问题也可以主要来自团队成员。如果这个人是懒惰或没有动力,那么他们可以将他们的经理视为一种简单的工作方式,假装缺乏理解,以便将工作转向他人。

同样,如果团队成员具有固有的不安全或缺乏信心,他们可能会觉得不断寻求经理的批准,感觉无法承担责任。

识别经理依赖性的原因是在解决如何解决它之前的关键步骤。一旦完成了,这里有一些您可以提高的步骤。

如何创造独立文化

1)认识到每个人都不同

一些员工可以在他们经理控制的环境中茁壮成长。有些人可能会发现它扼杀了他们甚至不能上班的程度。人们是不同的,每个人都不总是可以继续下去。

倾听你的团队是尊重的迹象,并将给予他们更有信心。

作为团队领导者,我们的工作是为了确保美国下面存在的工作关系是尽可能互利的。你可以通过更仔细地思考你的团队结构来做到这一点。谁适合谁?一个洞察力的一种方法是让你的员工完成个性测试,如 Myers-Briggs类型指示器。

2)说出你的意思,意味着你说的话

这个有两个部分。首先,您必须确保您的简报尽可能清晰,易于遵循。这是代表团的关键部分 - 您的团队需要确切地知道他们的期望,他们需要相信他们可以做好工作。

第二部分是让他们对他们正在做的事情感到有信心。您对他们的信心不仅仅是在你所说的,而是你所做的事情 - 否则你的团队将获得混合信息,不会认真对待你的话。

3)保持距离 - 努力

证明对某人信心的最佳方法之一是让他们留给它。

问题是,如果您的团队成员习惯于在那里,当他们获得更多责任时,他们可能会恐慌并尽量作为安全网倒回你。

欧文摩根,商业&HR的运营总监&人民管理专家 Penna., 说:

“现代工作世界中的一个大挑战是我们”总是在“,沟通几乎太容易,引起过度使用。一个开放的门政策一切都很好,但它可以让管理人员淹没有太多要求的帮助。

确保您的团队在某些时候知道您将无法使用。

“为了避免这种情况,需要有一些过滤机制到位。必须将边界设置为适当的通信水平 - 这对年轻人习惯于24/7,即时消息的年轻员工特别有用。“

确保您的团队在某些时候知道您将无法使用。相反,在检查项目的状态时,请安排定期时间。还要考虑自己的沟通:如果一个团队成员的方法不适合你,请三思而后行考虑这是否真的会对项目产生负面影响。如果没有,请握住你的舌头。

4)接受你会犯错误

最好的学习环境是人们不会害怕犯错误的环境。如果您的团队成员担心恐惧的后果,如果他们滑倒,他们就无法自信地工作。当一个错误发生时,与他们一起坐下来,并有一个关于出错的事情以及它们如何改善的东西。

最好的学习环境是人们不会害怕犯错误的环境。

Donald Davidoff,'的作者'育儿办公室',解释了如何接近这种情况:

“在需要矫正教练的情况下,最好的方法可以从”爱“的位置。在办公环境中,它可能不是一个家庭中的一种体验,但它可能是一种从事队员从错误中增长并成为一个更好的工人的真实位置的爱情,更好同事和更好的人。

“帮助团队成员反映他们可以不同的事情,更好地走上他们所做的错误的情况远远优于他们。”

与此同时,重要的是要从他们上做错了反馈。你怎么能更好地支持他们?你能做什么不同的帮助?听他们是一个尊重的迹象,将使他们更加信心。

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