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管理层的课程:我们向一些高级领导人询问了他们的第一次犯错误

2017年2月17日
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管理
Viorika / iStock

当涉及职业生涯中的关键点时,成为一个新经理必须是最具挑战性的。

你曾经是一名明星表演者 - 这就是你被推广的原因 - 但要成功作为经理,你需要掌握一个完全新的技能。

为了帮助新的领导者缓解过渡,我坐下了一些行业的最高管理层,并询问他们希望他们希望在这些关键的早期理解的东西。

权力可以将人(即使是好的)变成自私的混蛋。

根据 鲍勃萨顿,畅销的作者 好老板,坏老板 斯坦福工程学院的管理科学与工程教授,有点谦卑还有很长的路要走。他说,“作为一个新的经理,你所需要的第一件事是人们在你是个人贡献者的时候看起来更密切。

你将获得比你所领先的人的表现更多的信用(和更多的责任)。

“第二件事是你将获得更多的信用(和更多的责任),而不是你应该得到你所领先的人的表现。要记住的第三件事是让其他人权力是最可靠的方式,使人们变成自私的混蛋。“

Sutton对我们喜欢认为我们已经处理过的人的建议? “你可能认为它不会发生在你身上,但它会。”

2.正确不赢得论据。

保罗苏 Sandow的长期财务管理和CFO,还引用了新经理哈布里斯的危险。

“曾经与朋友或同事有争论,你确信你是绝对正确的,同时他也相信他是对的?我希望我在成为经理的第一次认识的一件事是同样培养情绪智力和自我意识的重要性。“

Suh指出,“你在那个论点上花费的每一分钟都没有花在解决实际问题上。”他建议新管理者了解他们周围的个性。至于只有正确的团队成员?不要争辩。承认他的观点,然后继续解决问题。

3.有时你是工作最糟糕的人。

惠特尼约翰逊称赞自己扰乱的作者,一再被排名在世界上最具影响力的思想家中。她承认,她最大的早期挫折之一试图将每个人都融入同一个方框。

“作为一个新的经理,我的倾向是想克隆自己。找到像我一样的人。我希望我明白这是雇用的错误人。重复。对所有人来说令人沮丧。“

作为一个新的经理,我的倾向是想克隆自己。找到像我一样的人。

一位良好的经理承认自己的优势和弱点以及其他人,并且知道如何利用这些属性来实现最终目标。 “我现在正在寻找那些不好的人,我没有。我相信的人对他们说,我不知道如何做你做的事。然后让他们这样做。“

你是教练,而不是玩家。

伊丽莎白罗格拉德卢蒂斯伙伴关系副总裁兼业务副总裁一直在营业和建设和缩放团队多年来一直在建议。她说,她的一个最大的挑战是学习在日常任务上通过地幔。

“在我的第一年,我想我会花更多的时间管理,更少的时间来做自己的工作。我认为我们经常在球员/教练角色推广我们的第一个经理角色,所以我们仍然有望做这项工作,而且还可以管理和指导团队。这将首次经理放在有两个不同的工作的艰难位置。“

我们大多数人都倾向于熟悉,但作为经理,您的角色发生了变化。 “您可以通过示例引导,但您也必须提供直接指导和反馈。如果我能回去,我会更加有意地了解管理方,并将自己推到那条路上。“

5.改变比你想象的更难。

Jascha Kaykas-Wolff,在Mozilla成长快速和CMO的作者一直是拥抱改变的作者。作为喜欢尝试新的想法和流程的人,他承认他在他们试图向他留下深刻的挑战时他并没有真正“听到”他最早的直接报告。

改变,任何改变,很难,但如果你有上下文和推理,那就少了。

“改变,任何改变,很难,但如果你有上下文和推理,那就少了。我希望我已经理解,在过程和决策中具有透明度是作为经理总体的唯一途径 - 如果您正在处理变革,那么双倍很重要。“  

6.你不会一天早上醒来,知道如何领导。

从我自己的角度来看,我最早和最大的错误之一是认为学习成为经理就像学习骑自行车一样。

您不能只参加管理培训研讨会两天,贯彻几个技巧并宣告自己成为一个伟大的经理。现在似乎如此明显,但后来,我并没有充分认识或欣赏持续的努力,成为一个良好的经理。它需要练习,反馈和教练。当您没有答案时,它需要愿意寻求帮助并承认。

最重要的是,它要求你谦虚,愿意尝试新的东西,制作(并弥补)沿途的无数错误和挑战。

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