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技能培训:如何装备您的团队适合未来

技术正在改变我们的Welcome场所以及超越识别的Welcome角色,但有一些从未过期的技能。以下是为未来准备队伍的一些方法。 

2019年11月1日
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给介绍的商人在现代合作空间
iStock/recep-bg

任何一直在五年多Welcome的人都可以回顾Welcome场所的早期,并说'我们曾经这样做过',你在Welcome场所的时间越长,你会看到更多曾经是司空见惯的做法变得多余。

鼓励新招募的学习心态应该是任何经理的关键,因为应该感兴趣和鼓励学习进程。

毫无疑问,商业实践变化的情况;我们如何穿着,我们如何沟通,重要的是,当然,新技术都可以是新的,而且经常大移位。所以,今天的任何人开始Welcome都会学习他们将迟早停止的事情 - 但我们学到的其他事情正在持久。

永恒的技能

有很多事情,你的学习不是行业或时间特定的,这将在整个职业生涯中保持良好的替代品。因此,虽然管理人员可能很担心他们正在招募新的才华横溢的毕业生,以沉闷的Welcome,或者借起将很快自动化,如聊天机器人所取代的电话交谈,或筛选采购所做的 AI. 或者,正如招聘所在,通过机器人完成的面试,有几个真正可持续的 技能。这些是管理者应该关注发展的能力。

第一个是自我意识。这是管理人员鼓励新进入者的第一个技能。鼓励他们问:我的优势是什么?我的是什么?我需要继续发展什么?我该如何学习?什么方式学习适合我?

自我意识是一个完善的起点,但也有很多东西可以了解组织如何Welcome - 关于正式和非正式的沟通,办公政治,了解团队合作的动态或向上管理。这些活动将继续成为组织生活的重要要求。

技术发展

除了开放的心态和挑剔的材料选择,还要学习这些技能是必需的,还要阅读,观看和倾听?需要网络的能力 - 这是另一个具有累积影响的必要性。随着您的职业进展,网络不会缩小 - 您构建并借用它们。

如果经理觉得他们提供的Welcome并不有趣,伸展或挑战新的人才,我们必须确保在完成Welcome时开发的能力是可持续发展的。 

鼓励新招募的学习心态也应该是任何经理的关键,应该感兴趣并鼓励学习进程。现在,这不会使这是一个非常沉闷的Welcome本质上令人满意。如果Welcome是重复的,并且自主,伸展或挑战并不多,经理可以做些什么?有一件事是拥抱灵活的Welcome,以其最真实的意义。这包括在不同时间Welcome的人们,为不同的时间长度,为新进入者创造空间,可能每周一周或两天,以覆盖以不同的合同为单位的同事。

当人们去度假时,而不是一个外出的宣布,“当我回来时,我会处理这个问题,让其他人负责处理那个人缺席的那些疑问。

是的,当然,将进行错误和错误,但是,即使我们拥有最佳意图,也往往会造成错误和错误。所以经常,它不是关于所做的实际错误,这就是我们如何应对他们,并且平静,有效的错误恢复始终需要。

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弥合技能差距

所有这一切都是管理者的要求将自己放在新招募的鞋子上,说'我怎样才能保留这些人?“,”我怎么能告诉我对他们感兴趣吗?','我如何鼓励他们继续学习?“,”我如何制作一个环境,其中我们都在努力确保有一些令人兴奋的有趣和发展和发展机会?“

如果经理觉得他们提供的Welcome并不有趣,伸展或挑战新的人才,我们必须确保在完成Welcome时开发的能力是可持续发展的。它们必须是将他们为未来为将来的能力提供一段时间,仍然依赖于保持最新和培育有效的Welcome关系的能力。

即使是加入Welcome场所的最新一代,仍然预计在他们的Welcome生命期间无数次改变职业,会发现一些技能永远不会过时。

对这个主题感兴趣吗?读 技能差距:如何通过学习迎合劳动力.

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