Tags:

"人们分析团队必须与技术供应商和HRBPS平衡合作伙伴关系。"

2017年11月10日
Editor HRZone
分享此内容
交出仪表板
xfzsy/iStock
Hand over dashboard

尼基克莱门特,副总裁,组织有效性&联合利华的人们分析,谈到了 CIPD的年度会议 关于使您的人民分析功能成功。

她说,员工是数据驱动组织的“强大的基础”,因为“我们不必购买客户的数据集。我们有数据。我们可以调查员工并直接向他们提问。“

对于联合利华,人们分析是一种证明的好方法 他们在健康和可持续发展方面的工作 对组织有价值。她说,人力资源专业人士应该专注于降级的指标,使其易于显示投资回报率。

例如,磨损应该是一个焦点。尼基表示他们使用人员分析仪表板“像飞机一样”,看看“按钮亮起”(需要调查的数据点),然后更详细地展示。

她说,该组织在系统标记了一些值得注意的事情之后分析了巴西的消磨。然而,在这种情况下,异常是可解释的,无需进一步的行动。

这个例子是为什么尼基建议平衡GUT本能与数据 - 一个不应该取代另一个。她说,真正的力量,当你“结婚就本能和数据结婚。”

她还提到了组织必须管理的紧急紧张局势:例如,预测分析议程,例如,不应该取代人力资源的基础知识,这将永远是重要的。

此外,人们分析团队必须与毕竟仍在业务的合作伙伴的人力资源商业合作伙伴与技术提供者进行平衡。

人们分析专业人士必须持续平衡速度和价值;可能存在用于实验的地区,准确性并不重要,但是有一些方面的准确性必须胜过速度,例如磨损或参与数据。人力资源必须询问:业务可以在哪些方面不容忍不准确?

她还表示,如果他们希望建立他们的声誉和价值,人们的分析团队必须专注于业务影响。什么时候 卡夫的收购报价 尼基表示,该公司已知,由于其感知的内部价值,人民分析团队立即介绍。

最后,为了帮助人力资源专业人士对他们的人民分析之旅分类,尼基建议他们将自己放在三大桶中的一个:

  1. 对人们分析的好奇
  2. 开始在人们分析上花钱
  3. 推动人们分析的边界,大约三到四年
Tags:

回复(1)

登录 或者 登记 加入讨论。

凯特瓦迪亚
By 凯特瓦迪亚
28th Nov 2017 16:29

由于尼基 - 我很容易与您的意见在这里的分析,特别是对人的价值判断肯定对可预见的未来休息与人力资源来补充什么工具可以做地点达成协议。对于大多数背景,我认为重要的是要注意大型组织(如联合利华)中的数据点的内部规模。大多数人需要寻找基准测试,也需要使用这些供应商伙伴关系来探索聚合人员数据的选项 - 以获得有意义的洞察力的规模。另外,只有较大的组织可以提供内部分析能力....在另一个CIPD活动(11月份的分析研讨会上也有很多讨论,其中包括伴侣组合中使用顾问的关键作用。

谢谢(0)