如何设计一种克服共同疲劳因子的混合工作模型

培养成功的混合劳动力并不简单地涉及在现场和遥控工作之间拆分员工的时间。如果没有滚出精心设计的混合模型,就有许多疲劳因素可能对商业成功产生不利影响。

2021年4月7日
Editor HRZone
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走通过旋转曲线的买卖人
Martin Barraud / Istock

由于英国逐渐退出其第三次国家锁定,许多组织将考虑过渡到混合工作模型。

随着规划开始的,商业领袖可能假设他们将强制转移到去年的遥控工作意味着他们转换到远程和现场工作的混合将相对无缝。但事实上,人力资源顾问副总裁 Gartner. ,George Penn,警告,组织需要重新考虑一切 - 来自 员工福利 文化因素通过技能要求和组织结构。混合工作带来了一些疲劳因素,如果组织从一开始就没有解决这些问题,它将对业务及其人民产生损害影响。

要揭示设计新的混合工作模式时要考虑的关键因素,我们要求乔治宾队分享Gartner的一些最新数据和见解。

我们不能陷入试图强迫拟合Pandemic Office环境创造的工作场所设计的陷阱进入一个混合世界。

当我们易于锁定时转换到混合工作模型时需要考虑哪些关键问题?

虽然2020年在2020年进行了很多进展,但混合工作采用,组织仍有主要的重点和改进。例如,96%的人力资源领导人报告他们越来越担心员工福利,93%涉及员工倦怠。根据Gartner 2021混合工作调查,疲劳组织有三项主要贡献正在经历:

  1. 始终开启: 混合动力车世界的员工有27%的努力在现场世界中与员工脱离工作的机会。

  2. 数字分心: 除了现场世界的员工,杂交世界中的员工比员工更容易发生数字分心的2.5倍。

  3. 虚拟过载: 杂交世界的员工在其工作中的工作太辛苦的感觉比员工在现场世界的工作中持续了12%。

HR如何设计一个混合工作模型和环境,将支持员工福利和商业绩效?

首先,组织需要考虑影响其混合劳动力的疲劳因素。这意味着让员工更灵活地远离分心,最大限度地减少虚拟体验的数量,并允许员工空间断开工作。如果组织未能这样做,将会出现疲劳水平,疲劳水平将增加和更大的劳动力问题,例如降级的性能或生产力和磨损,疲劳和磨损。

组织还需要以非常不同的方式重新驯化他们的工作环境。我们不能陷入试图强迫拟合Pandemic Office环境创造的工作场所设计的陷阱进入一个混合世界。贴合的设计也将复合或加速疲劳。  

除了疲劳问题和工作环境设计外,人力资源组织应重点关注:

  1. 专注于结果的管理原则,而不是花费的活动。 明确阐明了一系列目标和可衡量的结果,以管理员工对许多组织始终是历史挑战。但是,对于混合工作模式成功,组织对于真正的生产力而不是仅仅是活动至关重要。 

  2. 经理和领导能力和Mindsets。 组织是否有经理和领导者查看混合动力车和灵活的工作安排的对准和一致性?

  3. 心理健康支持。 为了避免疲劳因素,心理健康支持和教育需要在员工管理和福利计划产品中成为一个更加突出的功能。

如何搬到混合动力工作影响公司文化?组织应该做些什么,以确保他们的文化嵌入物理办公室和虚拟工作空间中?

有趣的是,足够的科迪德,组织努力创造高性能的企业文化。在HR议程投票的Gartner 2017年的未来,只有31%的组织认为他们有文化需要在未来推动高性能。 

新冠肺炎 和遥控工作经验在组织基础设施,管理能力,人力资本实践中暴露了弱点,并最终是文化。 

好消息是组织已经积极收集和分析了劳动力的数据。这种新发现洞察力实际上是帮助企业确定其文化的最重要的属性,并确保这些相同的属性不仅讨论,而且嵌入到企业的员工和运营行为中。  

上面概述的良好混合设计的一些例子也有助于在杂交世界中呈现一致的文化。 

文化转型枢纽

有没有潜在的风险,杂交工作可能会对某些员工群体产生负面影响?我们如何确保混合动力车工作效益全部?

重要的是要注意混合动力工作模型和环境的灵活性。虽然每个劳动力模型都有风险,但它是混合模型的固有性 - Flex和适应性 - 这将允许组织更好地管理与工作地点,时间表和环境相关的风险。

对这个主题感兴趣吗?读 '混合团队:如何让他们成功。'

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