避免'game over':将娱乐纳入招聘和评估

游戏的概念:游戏动态和设计技巧在激活活动中的应用,在公司生活的许多领域越来越受欢迎。人力资源也不例外。

2019年10月25日
R&D Director a&dc
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游戏处理
Kateywhat/iStock

2014年,Gartner指出,人力资源是一个特殊的增长面积:“虽然虽然采集了以客户为中心的申请继续开发,但员工的申请较快增长了”。

人力资源空间内的初步用法侧重于学习和开发,利用游戏动态来加强与发展活动的参与,提高学习。最近,潜力 游戏处理 扩展到招聘流程,工具越来越感兴趣。

选择前招聘阶段的申请已经是一个特别的重点:允许员工在游戏的背景下“经验”组织(单击此处查看此应用程序的一些示例 )。

定位为这些评估的好处是,评估是隐含的,而不是明确的,而不是明确的,因为考试者不知道他们被评估是什么。

在我们在招聘空间评估中的工作中,我们越来越越来越多地发现,我们的客户正在询问他们如何将游戏应用于招聘的选择阶段。纳入这种情况的兴趣和愿望在毕业生招聘中的工作中特别普遍,其中候选人经验是关键,新的和创新的方法都特别感兴趣。

毫无疑问,候选经验不是选择过程的肤浅部分,因此是一个重要的考虑因素。

事实上,Virgin Media最近发现了 在一年内,他们失去了7,500名客户 直接作业拒绝或候选人经验差 - 降至4400万英镑的收入。

赌博如何适用于评估?

在评估空间内,“基于游戏的评估”的概念最近达到了前进。在该模型中,“游戏”用作传统心理学测试的替代品,以评估给定的特征。

定位为这些评估的好处是,评估是隐含的,而不是明确的,而不是明确的,因为考试者不知道他们被评估是什么。

此外,游戏创造的浸入和流动感意味着测试者更有动力来完成评估,可能提高他们的反应的真实性(因为它们被浸入),他们对选择过程的看法以及测量的准确性。

游戏化可以是创造沉浸式经验的奇妙方式,这是逼真的,与您正在评估的上下文相关。

虽然许多组织可能对上述“游戏化”的形式感兴趣,但我们和一些客户对这些评估产生的候选人经历表示担忧。实际上,基于游戏的评估的关键挑战之一是他们的“脸上有效性” - 即,工作如何相关,他们将如何呈现给候选人。

虽然可能存在通过使用游戏增强的候选经验的方面,但是,在播放游戏格式需要任务或上下文方面可能会受到影响的候选经验,这可能会受到影响,这不太可能成为作业的关系。

鉴于上述挑战,那里有哪些替代品?我们发现赌博的大部分吸引力不是引入游戏 本身 但是,使用设计标准和游戏中的一些功能的应用应用于现有的评估格式,如模拟或情境判断测试。

这些申请允许面临有效,严格的评估的好处,结合游戏创建的参与。

考虑

鉴于上述情况,在考虑是否将游戏处理到您的选择流程中,我们建议以下考虑因素有用:

  1. 了解您在评估中使用Gamenification的业务司机  - 如果你这样做是因为你觉得你应该,而其他人是,这不是一个很好的起点!
  2. 确保您在选择过程中测量的内容清楚  - 并确保任何评估都在此基础上。
  3. 认识到候选人经验与感知和感知工作相关性之间的紧张关系 -  在采用方法之前,确保您完全了解风险和福利。
  4. 不要专注于准确评估的候选经验 - 无论候选人经历如何,有效评估设计的核心原则仍然适用。  

避免‘game over’

在考虑在招聘流程中引入游戏化,不要通过包含评估(基于比赛或其他方式)来引领!确保任何介绍都基于良好的评估实践 - 主要衡量它正在使用的角色所需的相关技能和品质。

以沿途更有效地向合适的人更有效地参与,这是最终的胜利。游戏化可以是创造沉浸式经验的奇妙方式,这是逼真的,与您正在评估的上下文相关。

但是,要谨慎地追求 满足的风格。您应该始终想到基于游戏的评估是关于评估,而不仅仅是游戏。

利用评估设计中的基本原则和最佳实践是在招聘过程中充分利用最多的娱乐原则的关键。

对这个主题感兴趣吗?读 这不仅仅是有趣和游戏更多:为什么小时的赌博物质.

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