人才收购经理 Troi
分享此内容
Brought to you by hrzone.com.
Tags:

招聘: four hiring challenges for small businesses

招聘小企业可以是一个制造或休息企业 - 每个额外的人都有可能产生巨大的差异。在这里,招聘专家Nick Mortimer和Meighan Farley看一些招聘时可能面临的一些关键挑战,以及如何解决它们。 

2019年10月3日
人才收购经理 Troi
分享此内容
招聘候选人连续照片
iStock/filadendron

作为一个小而不断增长的业务的人力资源人员可能意味着许多事情 - 令人兴奋,肯定,因为有很多东西可以把你的邮票放在上面。然而,它也可以令人生畏和挑战,特别是如果是 招聘 是你简短的一部分。

这是一个关键的关键挑战的快照。

这个过程

您的业​​务预先聘用了如何?知道这是高度优先事项。

了解招聘经理如何做事是一个重要的部分,因为它将它们绕过你的思维方式。例如,所有员工都会通过你的过程吗?招聘经理是否有Blanche,因为他们认为适合?让这一点钉在早期将避免未来的障碍。

另一个关键组成部分是 招聘 过程。每个角色自然都有不同的选择标准。软件工程师将面临某种技术评估,而营销执行官则不会。

它需要提前建立谁将在候选人作出决定以及他们负责(角色适合,文化,团队适合等)的招聘流程的决定。然后,您需要向后工作以创建一个具有稳健和一致的进程,但尽可能简化。

虽然一项伟大的职位描述/广告不会保证顶级应用程序,但他们往往是一个潜在员工看到贵公司的第一件事。

简化的过程也有很长的方式来确保积极的候选人。我们不能压力足够重要,这是一个正确的重要性。

研究表明,坏消息比好消息快得多。候选人经验糟糕的经验可以造成负面的雇主感知,并且可能在长期内克服可能是不可能的。

拥有一个不同的团队不仅仅是一个“很高兴”; 研究表明,混合群体可以提高士气和生产力 也。消除无意识的偏见是一个很大的挑战,这是令人鼓舞的来自不同背景的应用程序。

我们合作 Mevitae. - 一种从招聘过程中删除无意识偏见的技术业务,并通过A运行职位描述是最好的做法 性别解码器 too.

预算

金钱让世界变得圆,对吗?这里是一个很大的考虑因素。

您需要确保薪金对所需的技能是现实的,雇用软件工程师,当您的20/25%以下的市场速度令人棘手(充其量)或雇用具有有限疗法潜力的顶级销售人员要么工作。

对基准测试并将您的工资与其他类似典型的企业和更广泛的市场进行比较至关重要。工资基准测试工具绝不是完美但可以有用(TotalJobs. 例如)。

预算不仅仅是关于工资,也是为了雇用合适的资源,无论是为了支付代理费,在最相关的地方购买采购工具或广告。

在所有业务有不同的需求和压力之后,很难量化这一点。

虽然使用更普通的工作板或搜索功能填写初级操作位置,但可能需要在某处更具技术特定的Depops工程师(例如, GitHub. 或者 堆栈溢出)或使用代理/第三方。

无论是您的时间,技能组或财务考虑,都要逼真。

使用良好的申请人跟踪软件(ATS)使招聘过程更容易,但只有您选择正确的过程。与一切都旨在让生活更轻松,它以成本为止。这里的主要建议是清楚你想要的东西。

不同产品可提供多种选项。这包括雇主品牌,工作流程和招聘经理互动,以及与其他相关系统的集成或访问第三方广告商。

确保您在购买之前知道您想要的内容,因为您通常已锁定为年度合同。

品牌

就业是英国历史新高 对于高技能专业人士的企业的需求从未如此。因此,让雇主留言是必要的。

我们建议客户讲述他们的故事,谈论他们的使命及其环境。不要陷入陷入困境,使其成为您 - 记住将您的故事销售给潜在的候选人。

计划并注意您的短期,中长期和长期招聘需求将是为了提出适当的行动计划。

避免噱头,并务必谈谈对人们生活中可辨别的差异(例如灵活/遥控和职业进展结构)的事情。

确保在人们将看到的平台上分享您的留言,例如LinkedIn,Glassdoor,Twitter和与您的行业相关的地点。

虽然一项伟大的职位描述/广告不会保证顶级应用程序,但他们往往是一个潜在员工看到贵公司的第一件事。

讲述你的故事,以便候选人看到你的组织所做的事情以及角色需要什么。

尽量避免购买要求列表,而是谈论候选人如何从角色中获益。避免行话,流行语,陈词滥调和刻板印象 - 它让人们脱离申请.

你是如何雇用的?

在理想的世界(经济上),您将能够来源,屏幕和安排潜在雇用的面试 - 即整个生命周期。

这并不总是有可能 - 毕竟,你已经拥有宽阔的档次,一天只有这么多小时。

利用招聘机构为利基或困难的角色是一种常见的方式。他们倾向于拥有候选人网络,并经常关注特定的专业,您只需支付成功(如果在应急基础上使用它们)。

然而,它们很贵,而且您无法控制他们的故事。这是在你达到原子能机构的更广泛的声誉之前。

聘请自己的内部招聘人员可以控制成本和您的信息,但也有其他因素也需要考虑。你能证明额外的头部吗?您还需要确保有足够的空缺填补长期填补。

您可以聘请自由职业者内部招聘人员,但您还需要支付招聘工具,这可能是禁止的。你几乎需要筹集年度合同。它并不总是最有效的选择。

当然,使用内部每月订阅模型等等。这样你就可以获得节省成本,控制您自己的招聘人员会带来的信息和内部重点。您可以获得机构风格数据库的好处和使用代理商的灵活性。

主要的外卖是为了计划并意识到你的短期,中长期和长期招聘需求将是为了提出适当的行动计划。

本文由尼克菌,Tyi,Tyi,Meighan Farley的人才收购经理,负责人才战略和清晰审查的招聘。

对这个主题感兴趣吗?读 如何最好地支持小企业的人力资源挑战.

Tags:

回复(0)

登录 或者 登记 加入讨论。

目前没有回复,是第一个发表回复的回复。