作者,发言人,代理人挑衅者为高级领导及其团队 That People Thing
Columnist
分享此内容

每个人都应该得到自己的教练吗?

教练应用程序肯定有他们的好处,促进工作场所和个人发展的福祉,但为您的员工提供“单尺寸适合 - 所有”教练应用程序有哪些问题?他们可以有效地替换人类,有针对性的教练吗? 

2021年4月23日
作者,发言人,代理人挑衅者为高级领导及其团队 That People Thing
Columnist
分享此内容
两个女人坐在彼此对面
Yakobchukolena / iStock.
哈利王子有一份新工作。 
 
他是美国教练公司的首席影响官,称为更好。他们的使命是通过视频聊天和文本将辅导到工人和专业人员的口袋里。我相信他们会感谢我在这个平台上宣传他们(他们必须知道这项约会是大公关)。 
 
但我不想谈哈利王子。我想谈谈给每个人教练。 
 
你可能希望我说这是一个好主意。毕竟,我是一名教练,我相信教练。 
 
这是问题。 
 

对文化的责任施加

教练讲述了教练的内心世界。它为反思创造了时间和空间,提高了自我意识,并考虑如何带来改变。一位伟大的教练将分享资源和见解,帮助教授成长。教练通过艰难时期帮助人们,并为他们提供策略,使他们能够改变他们工作的环境(如果他们有足够的影响)。 
 
但教练不会取代采取系统性方法来解决公司有什么问题。 
 

把幸福的责任放在员工上

我此刻看到了太多。当我们谈论恢复力时,我们负责应对员工。 

当我们谈谈公司提供的康务资源冥想或绘画时,我们向员工致意心理健康。 

当我们说“这是一个应用程序。如果您想要帮助,只需发短信给您的教练“我们为解决员工的挑战提供全部责任。 
教练 does not replace taking a systemic approach to fixing what’s wrong with a company.
在大流行中,我为想要让员工共同联系,加深关系并与同事谈论他们的压力的公司运行了一些会议。出勤开始强劲并快速落后。与会者的反馈非常出色。所以你知道他们为什么停止来了吗?他们没有时间。 
 
教练 culture
 

'单尺寸适合所有'指导应用程序的问题

同样,我与一个在一个平台上投入大型电池的组织,该组织提供了各种自助工具和资源的平台。在最近会议结束时,大老板告诉员工“如果你的任何一个都感到不知所措,请查看Intranet网站上的福利资源”。
 
当您完全履行员工时,您将责任作为理解您的人民的生活经验以及您在系统层面所需的内容。 
 
一定是有应用程序和在线资源,但这不是工作。人力资源的真正工作是解决使人们努力工作的条件,并将其工作带来最好的工作。我并不是建议成功的是,不再需要你的幸福集线器。即使在健康的组织文化中,支持福祉是有道理的。 
 
但如果人们正在努力留在他们的工作量之上,如果他们不受他们的经理听到的,如果他们不觉得他们无法触及问题的核心,所以他们只需要一个粘贴膏药来透过一周,然后向他们提供与逐个文本的全部不是答案。 
当您完全履行员工时,您将责任作为理解您的人民的生活经验以及您在系统层面所需的内容。
在您购买单尺寸适合的辅导应用程序之前...
 
作为人力资源专业人士试图向董事会销售解决方案,一个应用程序,它使用算法将有合适的教练的人们联系起来似乎是一个双赢。这似乎对那些并不真正“得到”教练的决策者来说似乎很有吸引力。它似乎是民主的。毕竟,为什么只有那些顶部的人都可以访问教练?它似乎有效。工作人员可以得到支持,没有“浪费他们的经理”。它建立了在线提供培训和发展的趋势,而不是要求在研讨会或教练会议上面对面出席。 
 
但要警惕。 
 

1.当个人的时候,教练最好

当教练和教练建立融洽关系和信任时,当教师真的感到听到并被理解为人类时,他们真的可以成长。这适用于教练是否是外部专业人士,员工自己的经理或来自业务某个地方的同事。  
 
是的,您可以与您从未见过的教练有一个有用的文本交换,但这不是一个非常有影响力的教练会议的封闭门后面发生了什么。创建教练文化创造了一个学习环境。给每个应用程序没有。 
 

2.当有乘数效果时,辅导工作最佳

当我长长的领导者时,公司的成长是一大批。这是合理的,因为当高级领导人发展时,他们会改善他们与他们接触的每个人的条件。他们可以改变大量人的环境。 
 
进一步下来组织教练的影响更为个人。该人的影子并不像倍增,因此乘法器效应降低。辅导的价值更有限,这就是为什么采用昂贵的教练就没有意义,以便使用这项工作。 
 

3.没有观点的教练往往会强化一个人的角度而不是挑战它

我们都知道那个时刻,当我们想要一些建议,我们滚动我们的心理联系人列表谁要问,拒绝人员,因为他们会说出我们不想听到的东西。 
 
嗯,这也发生在教练里。 
 
教练通常是自己故事的无名英雄。问题总是别人的行为。他们想要谈论的主题总是他们可以搂着而不是难以表达的东西,或者会更舒服地忽视。 
 
一位熟练的教练要求教练比他们想要回答更难的问题,指导他们走向真正的问题,而不是提出的问题和挑战教练的故事;把所有权放回他们,而不是在一个不在房间的人身上。一个应用程序无法做到。 
 
我们希望我们的员工在公司拥有巨大的经验和民主化资源,这些资源用于专门为最重要的人。但在你向每个人手伸出抹灰之前,请确保你正在解决伤口的原因。 

这个故事更深入地讨论了 人类革命家与布莱尔帕尔默和纳塔莎华莱士在苹果播客中展示。 Blaire和Natasha每周通过人力资源镜头(包括这一份)探索商业故事,并分享他们对工作领导,文化和福祉的看法。

回复(1)

登录 或者 登记 加入讨论。

头像
By 克里斯伍德曼
27th Apr 2021 10:05

嗨布莱尔,好文章。我不能同意更多。我们已经开发了一种与我们的教练平台进行教练,涉及与人力资源人员和教师合作选择合适的教练并有明确的汇款。该平台只是分发渠道,并帮助客户管理教练并测量质量。它不是“火种辅导”,因为我听到了一些称为Coach通过AI选择的平台。在接下来的两三年里,辅导行业有一些有趣的变化,其中许多人都很好,但重要的是要关注教练的宗旨和质量 - 而不是农场,最好的克里斯

谢谢(0)