首席人力资源官 HireRight
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在遥远工作时代改变您的人才议程的三种策略

它看起来像遥控工作(或某种形式)将在这里留下可预见的未来,所以我们如何使人们的管理策略调整,以确保员工继续订阅并继续从远处进步

2021年3月29日
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有一群人有视频会议
iStock/pixelfit

如果您的组织将员工转向偏远的工作环境,以回应Covid-19大流行,您可能现在已经在长途旅行中定居。鉴于这一点,您的领导层可能会争取周围的虚拟时代的关键问题 劳动力管理.

使员工们从事源于识别和创造透明的机会,这使其与其所需的职业生长相一致。 

在Hireright内,我们的人力资源实践建于四柱:吸引,投资,对齐和启用。在Covid-19大流行期间,这些支柱在我们的全球枢轴中引导了我们遥远的工作。除了炼制我们虚拟招聘的流程和 onboarding.,我们也一直在考虑围绕员工经验的关键问题,包括“我们如何在危机时远程工作的同时促进增长并建立高性能的团队?”

为了回答这个问题,我们的人力资源团队专注于若干策略,以便继续进步,促进合作,最终使员工携手合作。这是一个看这些策略中的三个,这对我们的团队产生了差异,并且可以帮助您在年度的组织。

战略一:专注于人才投资

由于任何人力资源专业知识,识别和吸引高潜在员工是提高关键人才保留的关键。将这些员工们从事源于识别和创造与其所需职业生长方面的透明机会。

我们一直专注于使我们的团队能够进行易于开发的工具。使这些工具在当今的虚拟工作环境中以明确且一致的方式提供更重要。您可以用来参与高潜在员工的工具包括

  • 个人发展计划(IDPS)
    在他们最好的情况下,IDPS是一个框架,可以帮助您的团队成员计划,跟踪和实现专业和个人发展目标。它们最有效地帮助员工可视化和达到特定的职业目标,以及改善性能的指标。鼓励您组织中的每个员工填写IDP并跟踪到来年的目标的进展情况。
     
  • 职业映射和进展
    在达到长期发展目标方面,职业映射回答了“如何?”良好的职业图提供了良好的步骤,即员工可以在其成就上建立并前进,最终允许团队成员拥有自己的职业发展。使您的职业地图作为员工可以使用的资源来描述他们打算如何达到目标。
     
  • 正在进行的性能谈话
    绩效审查的内容永远不会对您的团队成员感到惊讶。相反,鼓励经理有定期对话,他们向他们的团队提供反馈,并使员工有机会解决问题并要求提供帮助。

员工体验中心链接

战略二:建立交叉授粉的机会

在当今的气候中,开发计划等大会和持续教育等开支可能不是一个首要任务。相反,您的组织可能会受益于创建允许接触新挑战的自然协同作用,建立关系的机会,为您的团队成员实现增长的自然协同作用。

这种交叉授粉计划的好处包括与其他内部业务部门的合作,在您组织内推动结果的项目执行和管理以及有意义的机会增加了额外经验的机会。此外,员工将获得可能有兴趣的增加的工作领域。您可以通过以下方式支持交叉授粉努力:

  • 创建交叉功能团队
    通过建立较大的问题,通过创建从组织中汲取成员的团队不仅是您的业务,而且还参加这些团队的员工。跨职能团队为员工提供影响改变的机会,并提高其档案和技能。
     
  • 分享相关信息
    跨团队和整个组织的一致通信对于支持有效的交叉授粉至关重要。将全球员工城镇厅会议和特定的团队纳入所有手会议,以及通讯和一致的Intranet更新,以支持协作,并帮助团队成员相互连接和学习。  

战略三:培养有意义的员工联系

为远程团队创建平台,以便在专业和社会中连接到虚拟环境中必不可少。员工亲和力/资源组等资源是为团队成员创造有意义的机会的一种方法来连接和分享对他们很重要的问题。

这些群体可以专注于任何主题,并以全球规模提供各种真实的参与机会。例如,我们提供与女性领导相关的亲和力团体,黑人生命,骄傲,父母和其他主题。其他策略从事您的远程劳动力包括:

  • 增强网络机会
    您可以使用Employee Advinity Groups或仅安排其他会议和机会进行讨论和正宗连接,围绕书籍俱乐部,播客,网络研讨会或与您组织相关的其他主题进行讨论和真实连接。
     
  • 表现出欣赏
    我们的组织拥有内部员工认可平台,任何人都可以庆祝其团队成员的成就。为员工寻求机会对他们的同事的工作表达真实欣赏是很重要的,这最终提高了订婚。
     
  • 专注于人民
    只要有可能,分享您的获胜背后的人员,解决方案和倡议的故事就会促进促进订婚。毕竟,在一天结束时,人们对其他人感兴趣 - 甚至几乎。

它可能很难形成一个凝聚力的企业文化,并在遥远的工作时代保持员工和订婚。但是,通过使用这些策略,您可以让您的人们在您面临前方的挑战时进行订阅。

对这个主题感兴趣吗?读 用于保持远程劳动力的三个人力资源技术.

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