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导演Woolhampton管理服务

我的答案

伟大的博物馆的一个好主意,我随时随地访问的是小学生。它让我在牛津读了物理学,并在商业世界中工作,科学和工程原则会经常帮助我。

谢谢你。 

优秀的文章。在努力改善它之后,任何没有从工作中休闲愉悦的人的“叫醒”。生命太短暂,无法浪费,我在我被解雇之前辞职了我的上一份工作。去自由的兰斯是我曾经拍过的最好的就业决定 - 41年前。起初有点可怕,但它让我在我想的时候工作。你很快找出你真正的朋友是谁,你可以让你的客户持久的朋友,他们会帮助你成功。

约翰教皇

谢谢你的一个有趣的文章。道德管理人员似乎比他们曾经在曾经是,甚至很久以前,当在家和学校经理在他们的交易和关系中都是不诚实的。似乎发生了什么是,轻微的违规行为是无情的,并眨眼,因为害怕失去有关雇员而受到严重违规行为。

道德行为的基础在顶部开始:它适用于每项活动:小谎言成长为更大的活动;同样小盗阵。夸大旅行里程索赔是一种高度传染病。有判决事故的顾问故事,并在珍珠盖茨发现自己。他问圣彼得为什么他在那里,圣徒回答'必然会发生在你的里程中。顾问回答“我不这样做”,但彼得回答'我正在从你的发票中努力。 

我很幸运,并与一名绝对“海峡”的董事总经理合作。他的人民知道这一点,并非常注意不要做错,得到棘手的责备。但它不仅限于小东西。他的顾客在他的顾客遇到麻烦时,他的顾客在他的顾客中享有盛誉。

似乎在金融世界中,有一个例子是OIF'烹饪书籍但只有略微烹饪书籍。有信心可能需要一些时间来重新建立。我不相信可以完全来自有更严格的程序和更严格的检查。它需要永久改变态度来重建信任。

 

 

 

 

审查应该是上一期间讨论和指导的结果。 。过去一年的成就和问题应该在发生后尽快审议并概述。一旦已知的结果,应记录特殊或出色的成就或问题 - 未来几个月未来。应尽快讨论团队成功,方便团队和个人在一起工作。应该有补款或指导。同样,应该考虑进一步发展和新经验的机会和非正式地讨论。

如果这已经完成了实际的绩效评估,开发和培训讨论将是已知的摘要。应该没有惊喜,然后应该能够集中在未来而不是过去。

如果这项准备做得很好,“年度讨论”可以是关于认可,承诺,长期发展和更多挑战和有益的工作的机会。它不会是填写形式的业务,其中5个等级中的30个表现,每个人都可以进入个人的文件并忘记。

这太难了吗?

约翰

 

我可以理解为什么女性想要在促销方面的平等方面,并且一些董事会将从妇女的常识中受益。但是,我相信为董事会座位设定配额是一个坏主意。它也可能导致为其他课程设定的配额,包括“虽然不限于”残疾人或不同的族裔群体“,但是那些涉及的人或左撇子呢?你觉得我在开玩笑吗?看看导演的高度 - 很短?

肯定是答案是管理人员在选择,促进,具有挑战性的作业,重要的商机和责任方面更客观。正是这将创造出高潜力的人池,如果他们这样的决定,谁将占据他们必须为他们的其他兴趣牺牲促销的职位,这是往往包括家庭的其他利益。

当然,妇女可以成为优秀的经理人,是董事会口径。我亲密的家庭中有三个,如果他们希望在董事会上留下了景点,那么就有很多其他人知道这么多人。

开发和选择的客观性,是的,但配额?不。

 

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任何惯例准则,道德陈述,顾客的治疗,HEA; TH或安全,行为,直到各级管理人员都是无用的,从最高级的表演中取自他们的意思。它显然必须在每个级别申请。只有当一些高级经理因违反规则时,才会被认为是“所有人的一个规则”。

当一位高级经理告诉少年时,顾客过度充电的方式,感到被骗,必须得到弥补的信息“不要误导客户”。相同的原则适用于滥用语言,迟到,滥用公司财产......

但是,当规则在最高级别应用规则和所有方面时,这种方法仅适用。当行政长官以“这是狡猾的狡猾的单词”拒绝了一些有利可图的商业项目时,我们就不会那样做生意'其他人采取同一条线。一些制裁可以伤害这一事业。在适当警告后,射击顶级销售人员对费用的公告作弊可能会失去一些业务,但在长远来看,它付出了很长时间。世界丑闻的新闻表明道德行为因贪婪或野心流离失所的时候会发生什么。

留下法律的技术,虽然它们是重要的。我的答案是一系列问题是一个难题: -

你想成为,被视为一个关怀的雇主吗?你打算为他的家人提供道德支持吗?你想对他的家人提供一些切实的支持吗?你将如何避免设置可能是昂贵的先例。你会在监狱里拜访他吗?您是否有支持丧失能力的其他人的安排?您有公司仁慈的基金或慈善机构,他们会采取哪条线?你希望你的劳动力成为你的“家庭”吗?

您的决定将告诉您的员工,您的雇主是哪种雇主,这将以某种方式影响您的员工,当时时,您的人们会为您做些什么。您的选择。但是当您决定您的线路时,您将不得不坚持下去。

约翰

 

就像这篇文章一样。最后一段很糟糕。灵活时间可以很好地工作,但需要仔细管理。大多数加班是正常工作时间浪费时间的结果,往往由未策划工作的经理造成的管理者或者未能汇集所需的所有资源。

其中一个大型荷兰保险公司开创了一个有趣的方法,可以处理其职员工作负荷的峰值和低谷。他们培训了志愿者 - 主要是女性 - 以所需的技能和测试它们。他们有一个系统,其中'志愿者'可以在询问那天有任何工作,或者在下一台办公室等待在门口上可用,而是喜欢在繁忙的停车场中等待空间。这听起来像是在150年前在造船厂使用休闲劳动的最糟糕的方法,但条件是好的,工资很好,有很多沃勒。我不知道这将如何在我们当天就业法律工作。

 

这是必须处理迟到问题的经理,在这种情况下,可能是Manager的错,因为不再采取行动。申请经理的原则很简单:在那里注意迟到的抵达通知,表明经理注意到了并发现了借口或理由;解释原因,为什么好的计时至关重要,并且这种迟到在办公室或团队中的其他人的效果。并且失败符合的可能后果。

一般来说,大多数纪律问题都可以放在一位神圣的经理的门口.Who并不了解他的职责和税收的后果。人力资源应建议经理,如有必要的话,如果有必要的教练进行讨论,以便与后期进行讨论,以便该经理不会挖掘一个洞。人力资源应该稍后进入,以确保规则和程序适用,人力资源不得成为警察部队 

非正式纪律可以应用于许多不同的方式,并取决于业务中的管理方式。它有时会在一个适用于每个人的好的游戏中,包括经理,包括管理者 - 将错误的Doer的桌子上的闹钟作为“羞耻性”,这是本月最严重的迟到记录。途径你取决于组织的Syle。最重要的是,不要将所有者留在无知,并回到您计划的动作。

如果管理者在与他们的人民一起度过了更多的时间,并讨论了这项业务,他们的工作,他们的观点等等,没有必要进行调查。如果人力资源管理人员和工作人员花了更多的时间,他们会知道他们的心情是什么以及即将发生的问题,并且不需要非人际的调查。不要说它可以,t做到了 - 当许多机构都比今天大得多的东西都是如此。