成员以来:2003年6月5日
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前任主席,首席执行官和引用公司的非执行董事。现在担任组织顾问和执行教练。主要兴趣:提供高度参与和接受性的管理措施和结构。导致对气候,低员工流失,低缺勤和高生产率。

 

 

 

首席执行官/创始人Rota-UK

我的讨论答复

我之前强烈推荐道格拉斯。电话01628 784140,移动07767 268822。
彼得伯顿 [电子邮件 protected]

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林,我想如果你想联系,我可以帮助你。问候。
彼得伯顿 [电子邮件 protected] tel 01727 869300

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我与其他受访者相同意,他在这里建议很好。调查问卷中的钝会很容易造成冒犯和影响士气。使用机密面试技术的定性调查将是一种更好的方法。
彼得伯顿 [电子邮件 protected]

琳达,在我看来,评估文化变革的最佳方式是通过在之前和之后获得员​​工的定性反馈。
这个主题上有一个巨大的文学 - 尝试数据库 www.ingenta.com.。一本可能阐明一些东西的书,是乔治亚德和麦克唐纳的竞争优势领导力(Wiley 1998)。作者参与了九十年代中BA的大型文化改变计划。
如果我们可以帮助你的主人的东西,我很乐意通过电话交谈。 01727 869300。 [电子邮件 protected]

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所有组织都有不同,我会强烈建议您对使用其他人的投员的外交,或标准问卷从出版公司或管理书籍。其中许多来自学术研究,可能不会在您的组织中拿起所有燃烧的问题。此外,您的人民将迅速地发现它们是“罐头产品”并变得幻灭或消失。响应率可能会受到影响。
您的最佳方法是使用定性方法(例如开放式机密访谈)作为调查的第一部分,因此避免了对您组织的任何预先构建的想法。然后,您可以使用问卷来测试整个整体或更大的人口的结果。最好使用外人进行面试以维护保密。有几家知名公司,包括我自己的人可以为你做这件事。
彼得伯顿 [电子邮件 protected]

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我认为你是有权关注这项法案所产生的风险(见FT 1 Dec P4)。保护贵公司的好方法将是从员工获得全面反馈,了解该法案可能涵盖的所有问题。调查应包括使用开放式访谈的定性阶段。直接潜入问卷风险缺少一些问题。一旦您知道人们的担忧,可以使用调查问卷来验证整个组织的发现。
这种方法的优势在于您将收集有关其他潜在法律问题的信息(例如“压力”),以及关于您的组织结构和管理措施如何工作的整体信息。投资将被偿还。
祝彼得伯顿祝福 [电子邮件 protected].

由于几种原因,我最强烈建议您使用标准问卷进行所谓的“压力审计”。
1.所有组织都不同。一个标准的问卷可能会错过在您特定情况下工作不幸的原因。
你不想建议人们遭受“压力”。它实际上可能会破坏士气!如果您的员工之间存在不满意,您想知道您可以处理的具体原因是什么。 “压力”是一种无益的甚至损坏的综合学期,被媒体所追求的是英国工作场所的某种流行病。在某些情况下,它具有自我实现的不利影响。
3.确保您识别和处理工作问题的最佳方式是使用诸如开放式访谈等定性方法来获得员工反馈,也许跟踪根据调查结果定制的调查问卷。将其称为“员工调查”或“工作项目健康和福祉”。不要提到“压力”。这种方法不仅为您的士民的士气和生产力而善,它将使您遵守HSE法规。我很高兴与您或其他人力资源区读者更详细地追求这一点。
彼得伯顿, [电子邮件 protected]

我要感谢Chris Wilkie对我的评论评论。当他建议时,我肯定希望HSE标准将证明是良性的。
不幸的是,就像它一样,已经存在了“压力产业”的存在,在国内媒体的帮助下,煽动火焰的公平比例,并声称能够在组织中做出治疗干预措施。
我经常不同意的IOD,最近提出了关于压力的政策声明,似乎公平和平衡。我建议你的读者看看它。
关于彼得伯顿 [电子邮件 protected]

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我强烈建议您不要获得压力政策。 “压力”现在是过度使用的,捕获的,无益,甚至破坏性的概念。作为雇主,如果你的人们在工作中不满意并花了更多的时间,你想做的就是有人告诉他们他们患上“压力”。不,你需要找出为什么这样你可以采取具体行动来处理这种情况。不仅遵守法律,而且因为你尊重你的人民并知道它会改善组织的表现。

组织心理学的几十年的研究已经给予了管理者为大多数人创造一个适用和生产性的工作环境的工具。从员工队进行定期反馈,最好是使用定性方法,可以突出任何管理制度的缺点,并指出改进方式。我们不需要一个“压力行业”告诉我们如何!如果允许HSE允许为“无压力”管理提供“标准”,我就会想到可能发生的事情。这只能导致管理方法和诉讼饲料桶的刚性。“是的,有一项尊重您的人民的政策,并使用已经可用的工具来帮助他们帮助您提出利润。但是不要提及”压力“做!
问候。彼得伯顿。 [电子邮件 protected]

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嗨克莱尔。你说你的人民“被殴打和伤害”。在不知道他们的主要问题是什么,难以知道什么建议。我建议开始在完全保密条件下从管理人员和员工横断面的准确和深入反馈,这将涉及到外部帮助。这是一种使用定性方法,如非指示访谈,因为您可能在您开始之前没有完整的图片。

我的同事和我做了很多这类东西,所以你可能想在01727 869300打电话给我,我们是否可以帮助你。关于,彼得伯顿,Statec咨询。

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