成员以来:2007年5月14日
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HR Business Partn Genzyme

我的讨论答复

我可以完全理解你的MD的担忧和烦恼,即他的一个经理似乎刺激了东西。他觉得这位经理的行动正在破坏管理层。

但我很关心“机密聊天”。反向,MD正在做的是在他的一位经理的背后。如果经理是听到这个问题,他肯定会感受到MD的行为同样破坏了?

可能存在一个问题,但应举行与经理的另一个非正式会晤,以解决所有问题。如果似乎经理正在提高自己的问题,那么他应该被提醒:他作为经理捍卫公司政策和程序的责任; MD欢迎反馈以及他应该如何提出这些问题;并且,如果他继续使用不恰当的播放他的担忧的不恰当的方法(随着员工士气的影响),这可能导致未来的纪律处分。您还可以了解更多信息,在此问题上揭示了完全不同的光线?

在Untikley活动中,在您的弗兰克和开放会议之后,经理重复他们的行动,那么您可能需要考虑纪律处分。使用违规程序并进行正式调查,避免“机密聊天”!

我还会建议你劝你的MD反对惩罚纪律路线。谁是说他在“隐秘聊天”中所说的人是奇特的,并试图把一些东西放在他们的老板上?这件事可以并且应该在芽中咬紧,非正式的方法往往是解决它的最佳方式,然后允许所有人继续前进。

幸运!